阿里或取消P序列，背后的人力资源管理思路你看懂了吗

作者 Allen122... 2023-07-14 13:48 174

前段时间，阿里启动了 “1+6+N” 内部组织架构重组与重大变革。昨天，又有消息称阿里的淘宝天猫准备启动人力资源体系改革，或取消P序列。

“变是唯一的不变”，用变化来提升组织能力，也许是阿里不变的管理之道。

淘宝天猫启动重大人力体系改革：

取消P序列，P8以上改为组织任命

事情是这样的。

据36氪等媒体报道，近期淘宝天猫集团准备启动近年来最大的人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项，目前已形成一个初步的“征求意见版”：

1.取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；

2.原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；

3.14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；

4.绩效分数将只保留三个层级：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。

新规后的初步定级思路也已经确定: 14-16层级对应P4，17-19层级对应P5，20-22层级对应P6，23-25层级对应P7，26-28层级对应P8。

例如，此前的P7，大部分人会被定义为23层级，如果上一财年或本财年S1 (上半年)绩效很好，则将被定义为24或25层级。此后，将按照季度进行考核，连续两个季度达到绩效分3.75将直接晋升。

对此，淘天集团回应：改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。

人力资源管理的经营思维：

改变人的力量，驱动组织业绩增长

看了这个信息后，我还是挺佩服阿里的，尤其是阿里的人力资源管理总能在公司经营需要时挺身而出，发动变革。

我们常常讲，人力资源管理要与业务结合，但很多HR不明白结合路径是什么。

这张图，一言以蔽之，就是基于企业经营与业绩问题，制定各种人力资源策略，提升组织的能力，驱动人的改变与能力提升，并通过人的力量，驱动组织业绩增长。我试着推测淘天人力变革的思路，来分析这一HR+业务的策略。

问题导向，对症下药

不可否认，这几年，在市场竞争日趋激烈的环境下，阿里在经营与业绩上面临着更大的压力，更需要“人”的力量。但现实是，在目前阿里职级体系里，因为P等级阶梯宽幅设置等原因，从P7升到P8、P9是非常困难的，而从P9升到P10基本不可能，这无形会让很多员工看不到晋升希望，从而缺乏奋斗动力。

另外，之前P7、P8人员较多，容易带来向上汇报不清，降低管理效能。

给盼头，才能激发奋斗

好的人力资源管理通人性

通过问题分析，我们知道。基于组织增长存在问题与需要，需要人力资源体系变革的良方。

取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级。而28级以上，将面临更大的业绩压力，其薪资和年终奖的决定因素是业务规模和团队规模来决定。

给员工盼头，才能激发员工去奋斗。

对于很多员工而言，在企业里工作，说到底都是利益，而好的公司，会试着让员工先看到希望与利益。

谈利益，才是对员工最大的尊重。

不得不说，阿里的人力资源管理，懂人性。

懂人性的另一方面是，懂人性中的“缺点”。

看一些个人成长的书籍，常常会看到内驱力这个词。

的确，牛人基本都是内驱力极强的人。

但一个企业里，真正的牛人能有几个呢？

对于组织而言，纯靠员工自己“自我驱动”，那有点任其自生自灭的“躺平”式管理的味道了。

显然，阿里不会也不想躺平。这个时候，又需要人力资源管理的介入了。

既然“自驱”不常用，那就让环境来改变人，提升人。

打个不恰当的比喻，如果你想让一群狮子往东走，最好的方法是在东边放几头羚羊。

激活组织与人的力量

驱动业绩增长

对企业而言，“卷起来”总比完全不愿意卷来得好。如果人力资源管理能让员工追求的目标与企业经同频，并持续奋斗，那离增长就不会太远了。而人力资源的业务价值就在这里。

作为HR，我们也许都应该再好好研究一下淘天的这个人力资源动作。毕竟，不懂经营的HR，在老板眼里往往就是个打杂的。

而会用人力资源的方式驱动组织业绩增长的HR，在老板眼里就是个高参。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

Allen1224

+ 关注 已关注 取消关注

志同道合，HR为友

最新内容

阿里或取消P序列，背后的人力资源管理思路你看懂了吗

员工公开表达对公司不满HR怎么办？

【独家解析】主播公开表达不满，拉响警报器

关键员工的不满，宜疏不宜堵

员工关系—员工牢骚，终究是知与不知的过

当时接受，过后算账

专家最新作品更多>

阿里或取消P序列，背后的人力资源管理思路你看懂了吗