绩效管理是每个企业都不可或缺的管理工具,绩效结果有正向激励也有负向惩罚,但是在实际工作中,绩效往往成为公司惩罚的工具,因此在具体实施中要把控尺度和原则,注意以下几个方面: 1、激励理念要明确。人性本恶和本善的争论一直存在,多以绩效管理到底是激励还是惩罚也是褒贬不一,但是实际来看,激励效果明显是弱于惩罚效果,尤其是管理层,采用绩效的出发点一定要明确! 2、绩效管理没有绝对的公平。可以量化的绩效指标相对简单吗,但是实际工作中很多内容无法彻底量化,在上级对下及考核中不可避免的会存在偏差,要确保绩效公平,首先要绩效指标设定合理,过程要公开透明,这样才能保证相对公平,绝对公平不存在! 3、反馈要及时。绩效考核不是最终目的,最终目的是通过考核要查缺补漏,对于工作中的南店进行复盘,确保下个周期能够将工作做的更好,这也是绩效的正向反馈目标! 最后,绩效不是工具,而是管理,通过绩效来平衡内部关系激励员工,来督促员工向上,这才是现实中更有意义的事。
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