一、何为HRBP?
HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
从HRBP的角度来说,HRBP分事务型、专业型、战略型三大段位。
从价值角度来说,无论是什么岗位、什么段位,重要的是分析与解决问题的能力。企业需要人,而你能完成招聘任务,那么你就是有价值的。
此外,HRBP不应该被理解为一个职位,而是资深HR、有价值的HR应该具备的思维和能力,是人力资源从业者应该重点关注的方向。
每个企业的HRBP的工作内容并不相同,均是基于企业实际情况、需求来设置。我们来看看目前主流的HRBP工作内容是什么?
1. 懂业务:
1.1 从人力资源视角出发参与事业部的管理工作,给出有效的事业部级人力资源解决方案。
1.2 向人力资源职能部门反馈人力资源政策、人力资源计划进程和有效性。
1.3 制定并参与执行事业部的人力资源年度计划(年度招聘计划制定、日常招聘、人员报道及新人融入)。
2. 提效能:
2.1 通过推动人才能力发展和人才梯队建设,提高团队人效。
2.2 绩效培训、KPI设定、绩效评分、绩效面谈。
3. 促人才:
3.1 制定并参与执行事业部的人才成长建设。
3.2 人才梯队建设:日常辅导、在岗培训、复盘、项目制培训等。
4. 推文化:
4.1 支持事业部参与企业组织文化变革,价值观传承、氛围营造等。
HRBP工作时间占比:
常规来说,招聘40%,绩效面谈、分析与改进20%,培训分析、计划与实施20%,员工关系(思想状态等了解)20%。但目前大部分是招聘占比70%以上,其他模块关注度很低,没有发挥具体的效用。
二、HRBP基本素质
HRBP需具备的基本素质:
1)具备HR专业知识技能,能有效诊断并提出解决方案。这一点是最基础的,但也比较难,这需要HR必须有人力各模块实操经验,需要有工作年限的沉淀。因此,除了内部培养HRBP让其实操各大模块,外招就基本需要是HRM水平才能来做HRBP。
2)有业务管理或业务轮岗工作经历。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,只有经历过才能真正明白什么是业务,业务有哪些关键点、难点等等。
(HRBP素质要求)
基于以上素质要求,HRBP分解
HR:咨询能力→专业知识和技能
B:业务与专业敏锐度
P:人际连接力→伙伴和影响力
总结一下:
首先,作为HRBP招聘能力得过硬,能及时满足业务部门的招聘需求,这是最基本的点。因为现在大部分的HRBP都做成了招聘专员,这说明什么,说明招聘的压力很大。
其次,HRBP专业能力得过硬,因为后面不想变成招聘专员,就得做好业务赋能,帮助提升业绩,而赋能的手段主要是绩效管理、培训管理、团队文化建设和人才盘点,这些都涉及针对性解决方案的输出。再往后还涉及薪酬与激励管理,这个涉及销售团队的薪酬、提成、奖金及人性的把控等方方面面。
再次,要了解业务、熟悉业务,这个可以再后期补足,如果前期就具有相关经验或行业经验则更佳,上手更快。
最后,就是人际链接力,这涉及沟通表达、情商、逆商、利他、共情等能力,这是高阶HRBP必须具备的,这样才能更好、更快、更深入的融入业务团队,掌握团队每个人的状态、情况,在人才盘点及文化建设时,才能更落地。
最最重要的,其实还发现问题、分析问题、解决问题的能力,但这是建立在专业知识、相关经验基础之上的。而由此推导出的能力是观察能力、逻辑思维能力、沟通协调能力等。
由上可以看出,HRBP的综合能力一定要强。但是也得看预算,如果说开个应届毕业生的工资来招HRBP,那么就不要要求那么多了,招个人资专业毕业的,头脑灵活一点的就行了。
真正想要的东西,不只是踮踮脚尖就能得到那么简单,所有的收获,一定是全力以赴,奋不顾身的!共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 灬老森林灬
学习啦!
13楼 飞翔的桔梗20061809
HRBP需具备的能力:
懂业务、推文化、提效能、促人才等
12楼 蓝月HR
确实,工资不到位,了解再多也没用。
10楼 前因后果
HRBP能力要求高,可工资一般不会太高,导致招聘也不好做了。
9楼 追风的祥云
谢谢老师的分享!
8楼 妮妮0000
打卡学习。
7楼 bobois
有实力的人家都去做HRM了。
6楼 kaylalalala
关注的能力有很多,可很多企业的薪资跟不上,也导致很多有能力的人不愿意做HRBP。
5楼 多利丝
打卡
4楼 浅然
打卡
3楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小王666
我所在地的大多HRBP,都是扮演人力主管集专员一身的角色,主干招聘,辅干其他模块,谈不上专业度,能达到业务伙伴都寥寥无几,更别谈业务驱动了。
多数企业招HRBP,基本要求就是行业内从业经验。听的懂专业术语、有人脉圈,招聘精准迅速;手头有就职过的大公司的绩效体系、培训体系参考。达到这个要求+综合素质ok,一般就招用了。
我见过最多的HRBP就是没有业务转岗或轮岗过,甚至业务会没听过就来插手指教的。
1楼 小王666
推荐大家三本书,新海的HRBP三部曲:《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》《HRBP是这样炼成的之中级修炼》《HRBP高级修炼》,内容是以故事性叙述了一个集团HR从HRBP菜鸟到大牛的过程,写的比较朴实易懂,至少能让新人对HRBP的工作内容有全面性的理解,尤其是助理业务方面。