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“意愿力”如何评估?

作者 黄兰兰 2023-07-23 19:04 19759
公司要给事业部新招一位HRBP,由我负责该岗位的招聘工作,但我对HRBP这个岗位最深的印象就是要对业务了解,能帮助业务部门完成业绩指标,推动人力资源管理在业务部门中的落地,但是怎么通过面试去评估候选人是否胜任完全没有方向。感觉自己不是在招HRBP,而是在跟招聘全盘主管。请问各位专家老师,招聘HRBP的时候应该怎样做?
公司要给事业部新招一位HRBP,由我负责该岗位的招聘工作,但我对HRBP这个岗位最深的印象就是要对业务了解,能帮助业务部门完成业绩指标,推动人力资源管理在业务部门中的落地,但是怎么通过面试去评估候选人是否胜任完全没有方向。感觉自己不是在招HRBP,而是在跟招聘全盘主管。请问各位专家老师,招聘HRBP的时候应该怎样做?
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摘要:1、意愿大于能力 2、如何进行需求的匹配评估?

“意愿力”如何评估?

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

人才选拔绝对不仅仅只是一个面试的选拔,而是一个系统工作,包含了很多环节。

 

主要有三个环节至关重要:意愿评估、岗位定位、面试选拔。

 

岗位定位,是哪怕你们两家企业都在招HRBP,但一个是制造业,一个是互联网。

 

对岗位的定位和要求一定是有不同侧重点的,对人选的风格和文化上的要求也是不同的。

 

面试选拔,对于HRBP的核心评估维度又有哪些呢?这也是一个重点环节。

 

但今天,想和大家聊聊,第一个维度:意愿评估

 

这个维度往往被很多面试官忽略,如果“意愿和岗位定位”没有搞清楚的话。

 

面试选拔的结果自然会南辕北辙,都会导致最终人才的错失或错招。

 

1、意愿大于能力

 

相信大家都听过这句话。

 

但往往在面试选拔中,很多面试官会忽略对“意愿”的考察评估。

 

可能你会说,既然人家愿意来面试,肯定是有意愿的呀。

 

并不是。

 

你会发现:

 

有些人是抱着试试看或了解一下的态度来面试的,前期并不是很了解这家企业或招聘的岗位。

 

并且即使他有明确来求职的意愿,不同的候选人,求职的意愿程度也是不同的。

 

那一个人的“意愿”到底是来自于什么?

 

首先,意愿来自对他企业的认知与了解程度。

 

候选人是因为内部有人推荐来面试的,还只是对公司有所耳闻,还是根本就不了解。

 

不同的了解程度会影响他的意愿程度,且对新人入职之后的融入速度、稳定性包括管理成本都会有所影响。

 

我之前面试项目经理,这个岗位需要出差,比较辛苦,并且也需要有很强的责任心。

 

所以岗位的意愿度很重要。

 

当时面试几位人选,如果论经验和能力,B一定比A要出色。

 

但我最终选择了没有什么经验的A。

 

而让我做出决策的原因就是她的意愿。

 

对方的一位朋友也在我们公司,做的很不错,对公司的评价也不错,推荐她来应聘。

 

她相信她,所以她就会相信我们公司,这种信任是基于她对她朋友的了解。

 

这种信任不是面试官带来的,是她身边的人影响的,所以她求职的意愿就很强。

 

这种意愿会体现在面试过程中的积极主动、offer的好沟通上。

 

以及这种了解,还能帮助公司省去很多管理成本。

 

本身就了解公司的新人,他会更容易、更快也更主动地去融入公司。

 

你会发现,尤其是中层以下的候选人会更看重一份工作的稳定性、安全感和归属感,这就是对企业的认知与了解带来的。

 

其次,意愿来自需求的满足。

 

企业能给到候选人想要的,对方自然就有意愿;需求满足的越多,他的意愿就会更强。

 

打个很简单的比方。

 

比如一位候选人之前工作是单休,就想找个双休的工作,而咱们公司正好是双休。

 

在其他方面都差不多的情况下,相比较之前就是双休的候选人,这位人选他会有更强的求职意愿。

 

尤其是核心需求,以及多方面的需求都能满足,意愿就更强,稳定性也会更好。

 

2、如何进行需求的匹配评估?

 

需求是双向的。

 

需求不仅仅是候选人求职时对一份工作的显性要求,也包含了企业对候选人是否适合这个岗位的隐性要求。

 

如果后者不匹配,新人进入一家企业的工作意愿,会随着不适应或磨合成本太高,而导致工作意愿下降甚至消失,而最终离开。

 

这些隐形的要求是什么呢?主要体现在两个方面的需求匹配:

 

因篇幅关系,完整内容欢迎关注我的个人主页公众号或下方课程:

 

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lindalh68

12楼 lindalh68

因为热爱,所以擅长;还是因为擅长所以热爱?

2023-07-25 13:21:44 回复 赞(0)
小小小包纸

11楼 小小小包纸

意愿大于能力,这个第一次听

2023-07-25 13:09:08 回复 赞(0)
asdfgt25t

10楼 asdfgt25t

不好判断。

2023-07-25 12:53:55 回复 赞(0)
hotmail44

9楼 hotmail44

简单,能解决问题

2023-07-25 12:35:31 回复 赞(0)
付微

8楼 付微

其实没有那么玄乎,就是看眼缘。

2023-07-25 12:20:58 回复 赞(0)
ClageZefeJilitor29

7楼 ClageZefeJilitor29

打卡

2023-07-25 12:00:43 回复 赞(0)
yang0117

6楼 yang0117

学习了

2023-07-25 11:34:16 回复 赞(0)
zouxiaochen

5楼 zouxiaochen

学习啦!

2023-07-25 10:54:09 回复 赞(0)
delhi

4楼 delhi

打卡

2023-07-25 10:51:00 回复 赞(0)
Btty

3楼 Btty

老师这个是没写完吗?

2023-07-25 10:49:21 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-07-25 09:48:20 回复 赞(0)
温实初23138

1楼 温实初23138

这种半截文章,为什么要发出来?钓鱼么?

2023-07-25 08:51:12 回复 赞(0)

6级西北风

@温实初23138:点击向下箭头,就能看见全文了

2023-07-25 14:47:05回复

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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