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HRBP的专业层次及能力图谱
作者 崔文彬
2023-07-24 15:54
23214
公司要给事业部新招一位HRBP，由我负责该岗位的招聘工作，但我对HRBP这个岗位最深的印象就是要对业务了解，能帮助业务部门完成业绩指标，推动人力资源管理在业务部门中的落地，但是怎么通过面试去评估候选人是否胜任完全没有方向。感觉自己不是在招HRBP，而是在跟招聘全盘主管。请问各位专家老师，招聘HRBP的时候应该怎样做？
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摘要：HRBP的专业层次及能力图谱
好巧，这个我会～
仅需三步，我给你解开
①从专业划分，HRBP的专业价值有4层
②从能力上划分，HRBP的核心能力有33个
③从面试甄别上，面试HRBP的问题参考
展开分别来解释：
①从专业划分，HRBP有四层
1.0只叫HRBP，他们成为了业务助理
2.0初级HRBP，他们成为了业务支持
3.0中级HRBP，他们成为了业务伙伴
4.0高级HRBP，他们成为了业务驱动
记住，这4层的核心区别，
在于能力结构
在于工作事项
而不是在于年龄
也不是在于职位名称
毕竟有些公司随随便便就把名字定的高大上
毕竟有些人即便工作10年，经验也不过是3年
能力结构和工作事项的判断来自这里
如果这些你判断不清楚
小窗我拿《战略型HRBP价值段位自测表》
一看便懂
②从能力上划分，HRBP的核心能力有33个
BP到底要会啥？记住六项关键能力结构，如图
稍微解释下：
战略理解能力＝能读懂和拆解公司商业模式和经营目标
业务赋能能力＝能结构化的助力业务有序运营／增长／管理
体系搭建能力＝能根据切实环境出具HR管理方案
落地推动能力＝能将方案结合环境并有效落地产出结果
专业能力基础＝HR各模块的操盘专业功底及方法论
多元智能内核＝HRBP的综合软实力
如果把这些一分拆，他是这样的：
所以，你在招聘BP的时候考虑两步
①对他的定位是什么？要达到那一层？
②定位下的能力有哪些，参考给你的图
③从面试甄别上，面试HRBP的问题参考
面试一个BP，你要面试啥呢？
大概有这些
①视野与定位
看他在哪个层次
②能力与储备
看他该有的会不会
③成就与经验
看他有没有成功经验
④文化与环境
看他是否能接受公司环境和行业规则
⑤发展与待遇
看他的想法和你的条件，能否匹配
如果不知道具体措施
小窗我有一份《HRBP面试参考题》
供你发挥。
看到了吧？精准的招聘一个人
你要懂这个岗位，懂它的价值层次
懂它的能力结构，懂它的关键经验
懂了这些，自然能判断的很清楚。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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学习啦！
14楼 拉奥孔11473
受教啦，谢谢分享
13楼 徐xu
图文并茂加深记忆，赞！！！
12楼 妮妮0000
了解需求、知道岗位需要就知道要招怎样的人了。
11楼 兵兵有你
赞赞赞……
10楼 d123
谢谢老师的分享！
9楼 Sunshine暖阳
打卡学习
8楼 努力人生
打卡
7楼 心有独钟
哈哈哈，就喜欢老师分享的资料。
6楼 飘雪253021
打卡了
5楼 abing
喜欢看崔老师的分享，通俗易懂。
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
2楼 瑠囿一縷淸稥
您好🤝《HRBP面试参考题》可以分享吗？谢谢啦🌹
崔文彬
@瑠囿一縷淸稥：见我头像
1楼 毅行
学习学习！