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今日学习内容人才盘点的四重门——组织与人才盘点在战略上的目标与解决方案。
人才盘点的目标其实就是通过一系列的分析，提前预判企业业务发展中需要的人才，进行提前部署，以满足企业发展的需要。
从这句话能看出来，人才盘点其实要解决的就是以下几个问题：
1.企业发展需要什么样的人才——人才画像
2.要实现业务发展，现有的人才储备的差距是什么——人才储备
3.如何识别高潜人才——人才保留
4.现有领导人才管理素质的提升——人才培养。
以上问题是一个整体，必须联动起来看。所有的问题，其实都直指人才盘点的核心——企业战略、组织设计与盘点、关键岗位人岗匹配以及人才地图。
想要做好人才盘点，必须保证从企业战略出发，解决以上四个核心问题。
一、企业战略洞察
每个企业的成长会经历创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段，每个阶段对领导能力的要求不同。
战略执行经常会遇到两个问题
1.战略已经做了调整，但是战略宣贯没做好，配套的架构人员调整及组织内核心人员的认知未统一，导致执行困难；
2.战略转型的方向与内部的核心业务流程方向不一致，导致转型失败。
企业的战略洞察，就是要解决战略执行的这两个问题。要从市场分析出发，以用户思维来思考和设计业务模式。
企业战略明确了，才能保证后面的工作行之有效。
二、组织设计与盘点
织设计和组织盘点工作，是为了给后面的人岗匹配和人才盘点打好基础。
在组织设计和盘点上，一定要从企业战略出发，最大化的利用组织的人才资源，避免因人设岗。
思想和认知的统一非常重要，这是为战略落地扫清障碍。
组织盘点的过程，也是查漏补缺的过程，要基于战略，找出根本原因，必要时进行组织结构调整。
三、关键岗位人岗匹配
这是人才盘点最关键的一步，是组织岗位要求与人的素质能力水平进行匹配的过程。
可以根据岗位特性，把岗位分为三大类：运营类岗位、协调类岗位、研究技术和职能类。
要避免的两种情况是，业绩至上和晕轮效应。
四、甄选高潜力人才，形成人才地图
绘制人才地图的核心是：发展潜力。
在识别人才时，专业能力是基础，其他主要看潜力因子、合作性和敬业度。
制定人才地图的目的是建立人才梯队，并针对高潜力人才制订具体发展计划，也就是我们平常所熟悉的继任计划或者领导梯队建设。
想要做好人才供给工作，满足企业业务成长对领导人才的需求，我们一定要从战略出发，突破组织与人才盘点的四重门，才能整体提升核心团队的战斗力。
以上~~
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