在企业当中,我们经常会遇见这几种问题:
问题1:A企业,是行业的TOP3,综合实力却被第一名企业远远拉开差距,经过业务摸盘,该企业发现,主要拉开差距的是第一名企业的两大核心业务板块。那么,这样的差距该如何弥补?
问题2:B企业招聘工作难度较高,一直与猎头合作,但效果欠佳,也经常招聘计划逾期许久也没招到人。招聘过程中,与人才的沟通,发现业务用人需求与市场情况存在脱节。这种情况怎么办?
问题3:C企业作为老国企,历经国资委改革后,产值目标翻番,但是5年发展规划也有新的要求。那么,C企业该如何制定新的发展规划?
问题4:D企业是投融资新秀,经过业务努力与角逐,聚拢了大量资金,股东们翘首期盼。但如何招募更多业务好手,如何人尽其才,如何定薪,又如何设岗?
那么想要解决这些问题,就要学会绘制人才地图。人才地图可以帮助我们了解需要的关键人才以及他们的发展现状,帮助我们提高对人才市场的把握,提升招聘效率。
我们将人才地图分为内外两部分,内部的人才盘点,各位HR一定经常接触,我们今天就略过内部人才地图,主要讲一下外部人才地图的绘制。外部人才地图,可以帮助我们洞察对手的战略布局,了解对方的产品策略和业务重点,以此快速找到我们想要的人才。
01
人才地图的基本元素
1、对标企业清单;
2、调研岗位:在岗工作时长、职级;
3、人才基础画像:性别、年龄、学历、毕业院校、专业、出生年份、任职年限;
4、所在地区;
5、薪酬信息:税前/税后、基础月薪*n个月、薪酬结构(基础:绩效)、年终奖、是否含淡旺季薪酬、调整频率、调整幅度、岗位晋升方式、是否与职级绑定;
6、福利情况:带薪假期、社保/月、公积金基数及点数、其他补贴、补贴金额、过节费名录;
7、绩效考核:绩效考核频率、绩效是否影响薪资、绩效薪资发放周期;
8、组织架构:下属人数、汇报对象、目前工作情况;
9、求职意向:目前是否看新机会、新机会关注点;
10、雇主品牌。
在明确人才地图的基本要素之后,我们就可以根据相应的项目,收集针对性的信息。那么上文中提及的4个问题,我们应该如何组合应用人才地图要素呢?
02
上述问题
人才地图绘制思路
问题1中A企业问题解决思路:
1、了解人员组成——人才储备;
2、了解薪酬待遇情况——提升薪酬竞争力,吸引人才;
3、了解绩效考核机制——调整内部考核晋升制度;
4、了解内部组织架构——对比分析&调整。
问题2中B企业问题解决思路:
1、岗位访谈,梳理岗位说明书;
2、人才定标,确定对标企业及人才;
3、人才调研,寻访意向考量原因(薪酬?文化?激励?口碑?)。
问题3中C企业问题解决思路:
1、市场薪酬调研;
2、了解同行组织架构。
问题4中D企业问题解决思路:
1、参考同行情况,梳理内部组织架构;
2、了解市场薪酬情况,按需调薪,设计薪酬体系。
▌ 问题解决思路
03
案例分享
▌ 人才地图的交付内容
薪酬报告:对标企业的薪酬调研,为定岗定薪提供市场薪酬指导;
目标人才数据报告:提供关键岗位的数据输出与支持,为满足未来业务人才获取提供精准渠道;
组织架构报告:行业标杆/对标企业的组织架构,为企业业务宏观战略提供依据。
【案例分享】
a.项目背景:企业一直以来备受招聘困扰,从市场调研数据来看,主要与市场人才期望薪酬有所出入所导致,基于此,一直无法向总部申请更高的薪酬涨幅,急需第三方客观数据反馈对标公司目标人才市场薪酬情况,以便调整薪酬数据。
目标岗位:企业核心业务岗位——营销岗
总结:
适用核心痛点:岗位招聘难,初步判断为薪酬问题;摸盘市场目标企业对标人才分布,辅助招聘。
解决思路:《岗位薪酬调研》《人才信息条》
b.项目背景:当地石化产业发展至今,已成为广东五大石化聚集区之一,其产业链带动当地发展化工行业的高新产业(如高分子材料、新型纺织品等)、精细化工产业,并以基础化工原料带动化工中间体产品的发展。当地打造中国南方重要石化产业基地,发展石化配套产业,需引进一批投资强度大、技术领先的大型石化配套产业项目,构建以石油炼化为基础的石油化工产业基地。当地做石化产业人才培养及引进,对省内周边石化重点城市摸查亦变得尤为重要。
涉及细分领域:精细化工、石油化工.
涉及岗位:
生产类(生产运营负责人、化工工艺工程师、生产主管 、操作工);
工程师(质量工程师、安环保工程师);
工程维修类(维修工程师、维修经理、维修技术员)。
交付内容:
1、围绕广东省内11个城市(周边)+1个城市(当地)石化行业四大方面(企业性质、年龄层、学历水平、英语水平)对人才存量及薪酬情况进行对比分析;
2、对石化行业人才流向意愿及原因进行分析;
3、根据市场情况,对湛江石化行业人才引进进行策略建议。
总结:
适用核心痛点:岗位招聘难,核心问题已明确为薪酬问题;薪酬制度改革,需要对标竞对企业水平,提升岗位吸引力;进入新区域/新业务,需要了解当地/市场水平。
解决思路:《岗位薪酬调研》《人才信息条》《岗位市场人才画像》
c.项目背景:计划对企业内核心岗位现任职员工进行人才盘点、薪酬制度调整及人才结构优化。为了解市场对标人才薪酬情况,合理调整薪酬制度,以此调动员工工作积极性,基于此委托猎聘项目组开展人才薪酬调研及岗位梳理工作。
目标岗位:企业核心业务岗位:2B外贸业务员、2C运营经理。
交付标准:《岗位说明书》《岗位市场薪酬报告》、现场报告解读。
总结:
适用核心痛点:新岗位/新业务/新区域定位不明确,招聘标准无法制定;旧岗位无规范,人才盘点无从下手。
解决思路:《岗位说明书》《岗位JD优化》《岗位薪酬调研》《岗位胜任力模型》《岗位市场人才画像》