摘要:为快速招聘到人,我可以降低岗位要求吗?
首先,你要做的是了解市场的供需,以及不同人员市场的薪酬。然后结合你们的预算,来制定相关招聘计划。总不能说给3000工资,招个又高、又壮、又年轻的保安吧。
其次,可以考虑劳务外包,大批量的人员补充,如果招聘时间有很强的要求,那么劳务外包将是很好的选择。而据我了解,很多物业公司合作了很多劳务外包单位。你可以多找几家,和他们沟通,提人员要求、条件、人数、到岗时间,这样也能侧方面了解市场,并比价。
而其他行业,如果大批量招人,那要根据招聘的岗位来定,基础岗位、技术岗位、高端岗位、管理岗位等等,除了日常的BOSS、智联、前程、猎聘及一些地方性招聘网站,还有猎头机构可以合作,以及校招、招聘会、人才市场等渠道。
下图是我之前打卡文章做的部分岗位对应的招聘渠道,大家可以看看:
至于所说的质量,要先划定最低的招聘底线,看看哪些素质、条件是必备项,缺少或降低会影响工作开展,哪些非必备或加分项。就像我们做简易的人才画像一样,和各部门负责人沟通,确定招聘岗位的1个核心条件,2个必备条件,以及3个加分条件,以此来筛选候选人。
做招聘的都知道,招人不是招最完美的,而是要招最合适的。何为最合适的,最合适的不是高学历、高颜值、高情商、大厂背书等顶配,而是符合企业当下发展情况,企业请的起,养的起,来了之后有发挥和发展空间的人。
拿招聘管理人员来说,这类人员,所在企业基本都是规模和当下企业差不多,或者领先一些,具备企业当下所需要的知识、经验、技能、素质,如果兼具企业未来发展所需求的,则更佳。
加油吧,只要你肯用心,生活无论何时都不会负你。越努力,越幸运。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 阿福猫
招人不是招最完美的,而是招最合适的。
10楼 安靖
老师可以说的更详细一些吗?
9楼 皓首
要找准渠道去招聘
8楼 tom更好的
打卡
7楼 学海海量
打卡
6楼 唐海龙
学习了
5楼 蜡笔小新198475
可以调整招聘岗位薪酬福利等基础条件,但招聘条件要求尽量不调整,做好的人才画像,是与岗位匹配的
4楼 gczgs
谢谢老师分享
3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 夣ING
打卡学习
1楼 焦虑的秃头怪
学习了,很有启发,赞!