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首先，你要做的是了解市场的供需，以及不同人员市场的薪酬。然后结合你们的预算，来制定相关招聘计划。总不能说给3000工资，招个又高、又壮、又年轻的保安吧。
其次，可以考虑劳务外包，大批量的人员补充，如果招聘时间有很强的要求，那么劳务外包将是很好的选择。而据我了解，很多物业公司合作了很多劳务外包单位。你可以多找几家，和他们沟通，提人员要求、条件、人数、到岗时间，这样也能侧方面了解市场，并比价。
而其他行业，如果大批量招人，那要根据招聘的岗位来定，基础岗位、技术岗位、高端岗位、管理岗位等等，除了日常的BOSS、智联、前程、猎聘及一些地方性招聘网站，还有猎头机构可以合作，以及校招、招聘会、人才市场等渠道。
下图是我之前打卡文章做的部分岗位对应的招聘渠道，大家可以看看：
至于所说的质量，要先划定最低的招聘底线，看看哪些素质、条件是必备项，缺少或降低会影响工作开展，哪些非必备或加分项。就像我们做简易的人才画像一样，和各部门负责人沟通，确定招聘岗位的1个核心条件，2个必备条件，以及3个加分条件，以此来筛选候选人。
做招聘的都知道，招人不是招最完美的，而是要招最合适的。何为最合适的，最合适的不是高学历、高颜值、高情商、大厂背书等顶配，而是符合企业当下发展情况，企业请的起，养的起，来了之后有发挥和发展空间的人。
拿招聘管理人员来说，这类人员，所在企业基本都是规模和当下企业差不多，或者领先一些，具备企业当下所需要的知识、经验、技能、素质，如果兼具企业未来发展所需求的，则更佳。
加油吧，只要你肯用心，生活无论何时都不会负你。越努力，越幸运。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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5楼 蜡笔小新198475
可以调整招聘岗位薪酬福利等基础条件，但招聘条件要求尽量不调整，做好的人才画像，是与岗位匹配的
11楼 阿福猫
招人不是招最完美的，而是招最合适的。
10楼 安靖
老师可以说的更详细一些吗？
9楼 皓首
要找准渠道去招聘
8楼 tom更好的
打卡
7楼 学海海量
6楼 唐海龙
学习了
4楼 gczgs
谢谢老师分享
3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 夣ING
打卡学习
1楼 焦虑的秃头怪
学习了，很有启发，赞！
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可以调整招聘岗位薪酬福利等基础条件，但招聘条件要求尽量不调整，做好的人才画像，是与岗位匹配的
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招人不是招最完美的，而是招最合适的。
10楼 安靖
老师可以说的更详细一些吗？
9楼 皓首
要找准渠道去招聘
8楼 tom更好的
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7楼 学海海量
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6楼 唐海龙
学习了
4楼 gczgs
谢谢老师分享
3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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1楼 焦虑的秃头怪
学习了，很有启发，赞！