关羽47540的课堂笔记-雇主品牌对招聘的影响力

作者关羽47540 更新于：2023-08-14 20:13 242

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雇主品牌对招聘的影响力

导入案例

国美用技术手段，监控电脑和手机的方式，处罚员工上班摸鱼的事情，引发了各大社群的讨论。

90、95后，对记雇品牌的关注度很大。

如果你只能挑选一家中小公司去上班，在你去面试前，你搜索到了类似以上的问题，你会怎么想？如果你通过APP，查到这家公司有很多的劳动仲裁或者一堆负面新闻，你会去吗？

你的那些潜在候选人，他凭什么到你所在的公司来？他能够从哪些渠道，获得你们公司的所有信息？如果抖音快手小红书里出现了你们公司的负面新闻，被别人看见了，你觉得人还来不来？但凡稍微优秀的候选人，找工作就未必只找一家公司，人家手头都是有选择的。

以下两种情况下，应聘者不来：

对企业缺乏信心不来，
缺乏职业安全感不来-担心被辞退，行业名声不佳。

所以雇主品牌很重要：做SWOT分析。优势要放出来，劣势也要好好与人沟通。

理解雇主品牌必须要知道的核心问题

雇主品牌的理解，要带着营销学的方法，深入应用到企业的人力资源管理中。

雇主品牌就是企业塑造的一个“人设“，是企业核心竞争力的证据。

作业：我们公司有什么能够吸引人才？

外企，五险一金交齐，工作稳定，双休，加班费，十三薪（这些在招聘网站上有写，但是对于基层工人的招聘，这些信息通常是在面试的时候说的，或者是通过人力资源的QQ群散布出去的）

雇主品牌：EVP价值主张，就是企业在雇主品牌建设这件事情上为自己制的人设。

案例讨论：你的公司的雇主品牌优势是什么？

工资准时发-功能性利益点
五险一金-功能性利益点
情感利益点：职业安全感 & 荣誉感

作业：

雇主品牌的效果：

核心价值主张的定位，一般而言是反映了公司希望的受众对公司雇主品牌产生的主观感受，通过这些感受，认知企业，记住企业。（个人理解：就是让公司希望知道这些信息的人，对公司产生好感，加深印象。）

思考招聘与雇主品牌的关系目前我所在的公司的情况

内部员工为什么选择公司？- 现在外面工作不好找，公司再不好，工资收入有保障。

内在员工为什么选择企业？- 外企，各方面还算正规

内在员工最期待企业什么？- 订单多，加班多，收入多，干活少，混时间。

内部员工满意度如何？- 最近半年降得厉害，从8.3降到7.1

内部员工在外部对企业的描述：- 没收集过，不过网上没有对公司的负面评价

内部员工对企业的归属感来自于哪里：- 目前看到的，所有人都口口声声说只是为了一份工资，但是最近的一年多里，也就一名工人辞职。

企业文化：核心价值观、制度与体系文化、物质文化

雇主品牌：企业在行业内的定位

外部的潜在候选人为什么选择公司？工资并不占优，但是外企待遇正规，工作稳定。

企业的优势在哪？如何展现给候选人看？在面试的时候告知候选人？

从进入企业第一眼，企业给候选人留下什么印象？设施已经旧了，但是功能齐全，

候选人想要知道的企业信息是否能快速了解？不知道

外部候选人求职企业的原因是什么？似乎没有特别的原因

哪些渠道可以让更多潜在候选人了解企业？做一些企业介绍的视频，放在抖音上？

雇主品牌的传播与转化。

资料补充：

EVP（Employee Value Proposition，员工价值主张）是指组织向员工提供的价值和好处，以吸引、留住和激励员工。EVP的功能性利益点主要包括以下几个方面：

吸引人才：一个有吸引力的EVP可以帮助组织吸引高素质的人才。通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会和工作环境等，组织可以吸引到优秀的人才加入。
增强员工承诺：EVP可以增强员工对组织的承诺和忠诚度。当员工感受到组织对他们的关心和重视时，他们更有可能保持长期的工作关系，并为组织做出更多的努力。
提高员工满意度：一个有吸引力的EVP可以提高员工的满意度。通过提供良好的工作条件、平衡的工作与生活、灵活的工作安排等，组织可以帮助员工更好地平衡工作与生活，提高他们的幸福感和满意度。
提升绩效和创造力：一个有吸引力的EVP可以激励员工发挥出更高的绩效和创造力。当员工感受到组织对他们的支持和认可时，他们更有动力去追求卓越，并为组织创造更大的价值。

总之，EVP的功能性利益点主要包括吸引人才、增强员工承诺、提高员工满意度以及提升绩效和创造力。这些利益点对于组织的长期成功和可持续发展非常重要。

要提升EVP（Employee Value Proposition，员工价值主张），可以考虑以下几个方面：

理解员工需求：了解员工的期望和需求是提升EVP的关键。通过调研、员工反馈和沟通，了解员工对于薪酬福利、职业发展、工作环境、工作与生活平衡等方面的期望，以便根据这些需求来优化EVP。
提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素。确保薪酬水平具有竞争力，并提供有吸引力的福利计划，如健康保险、退休计划、灵活工作安排等，以满足员工的基本需求。
提供职业发展机会：员工希望在工作中有成长和发展的机会。提供培训计划、职业发展规划、晋升机会和跨部门项目等，帮助员工提升技能、拓展经验，并实现个人职业目标。
创建良好的工作环境：提供积极、支持和尊重的工作环境，可以增强员工的工作满意度和承诺度。关注员工的工作条件、工作氛围、团队合作和沟通等方面，创造一个积极向上的工作环境。
重视工作与生活平衡：平衡工作与生活对于员工的幸福感和满意度至关重要。提供灵活的工作安排、假期政策、家庭支持等，帮助员工更好地平衡工作与个人生活的需求。
强调员工发展和成就认可：重视员工的发展和成就，提供适当的反馈和认可。通过定期的绩效评估、奖励计划、表彰活动等，激励员工并让他们感受到自己的工作价值和贡献被认可。
建立积极的企业文化：塑造积极、支持和合作的企业文化，可以增强员工的归属感和忠诚度。鼓励员工参与决策、提供反馈和意见，并营造一个开放、包容和有机会成长的文化氛围。