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全网已经铺天盖地地流传着雷军年度演讲的经典语录，这些话确实非常实用。今天，我想分享一些自己的思考和收获。
作为HR，千万不要闭门造车，在设计解决方案之前，先找到对标单位，学会抄作业。能把作业抄好，你就至少成功了一半。
能站在巨人的肩膀上，就没必要从0到1自己摸索。HR需要建立自己的人脉资源，在遇到问题时，能够找到靠谱的人。当然，能靠钱解决的事，就找第三方，千万不要一直欠人情，更不要白嫖。
一个人学习或行动，轻装上阵，短时间内会很快，但遇到不同的环境或挑战时，一个人的能力终究有限，大概率会原地踏步甚至倒退。身边不乏这样的老企业：存活年头够长，但员工人数依然是个位数。
想走得更远，就不能依赖单打独斗，必须有团队。三人行必有我师，团队之间合作互补,交流探讨，形成合力后，远比一个人强大。
没有完美的个人，但可以有完美的团队，快速发展的企业，背后一定有一群类似马云十八罗汉的团队在支撑。
知识点之间不一定有绝对的先后关系；前面内容看不懂，跳过去，并不影响学后面的；后面的学会了，有时候更容易看懂前面的
这就是我们常说的举一反三，触类旁通。你是不是也有类似的经历：遇到不懂的知识，不钻牛角尖，继续看下一个知识点，或者放一段时间，先看看其他科目。过几天再回头，原来不懂的知识，竟然不再晦涩难懂。
HR也是如此，不要纠结到底先学习哪个模块的知识，结合企业需求深挖就对了。某个模块修炼到一定高度，肯定会带动其他模块的认知，最终形成自己的知识体系。
很多人都是因为技术优秀选择了创业，后来才发现，再优秀的技术，如果不能被客户广泛认可，一定没有持续的业务。
作为创业者，对这句话非常有感触。办公司需要核心技术，也需要人脉资源，需要营销，需要管理……否则一定做不大，或者做不长久。
讲一个真实的故事。朋友在杭州创业，一直想做一个靠谱的合作人，结果都遇人不淑：有打着合作的幌子想吞并朋友公司的；有伪装成合作来学习技术的……
实际上，在专业方面，朋友很优秀，但对营销一直一知半解。如果我们在同一个城市，肯定是最佳拍档。
成年人的学习，不是知识的积累，而是认知的突破。认知不突破，人其实一直在原地打转，相当于我们一个工作经验用了若干年。
认知的突破，必然带来行为的改变；只有行为的改变，才能带来真正的成长。看看我们身边的成功人士，为什么觉得格格不入，那就是认知差异带来的不适感。HR从事务型到专业型，从业务型到战略型，不是靠知识积累能完成的，更需要认知的突破。
没有梦想，最多浑浑噩噩过一生，又谈何伟大？有梦想不坚持，和叶公好龙没什么区别，又如何获得真正成长？很多事不是我们做不到，而不是想不到。有梦想的人，一定是“眼里有光、心中有火、手里有活”的人，选择躺平的人只能黯淡无光。
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