app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
由于振华重工的产品多为订单式，每个客户都有其定制化的需求，因此为了更好的满足客户的需求，振华重工组织了跨职能的项目组来完成产品项目。项目组一般由4-5名管理者组成，经营办公室会挑选1人做经营主管负责文件的起草、翻译、客户联系等；技术办公室会挑选2-3人负责技术，一般以机械为主、电气为辅；项目组还会配备质检人员与用户监造进行实时沟通，对质量问题及时要求整改，并将技术问题及时反馈给技术办公室；此外项目组还会有1名来自生产制造部门的生产主管，负责协调所有的生产活动。
对于重要项目，振华重工的副总裁可能亲自挂帅，甚至总裁也会亲自干预。项目组的项目经理人选较为灵活，可能是技术主管、经营主管也可能是质检主管或生产主管。项目经理直接对总裁负责，项目成员代表自己原先所在的部门来发现自己负责领域的问题，并向其分管的副总裁进行汇报，如遇到解决不了的问题，由项目经理直接向总裁进行汇报。
振华重工的项目组是临时型、松散型的组织，由于公司的项目较多，每年可能有几十个，因此会出现一人监管多个项目的情况，甚至负责十个、二十个项目。项目经理的奖金和工资在原部门，不具体指挥生产，也没有人事权和财权，因此不能调动很多的资源，主要职责就是协调项目的工作。例如由于生产原因导致产品制造延期，项目组无法干预，但是可以上报给副总裁或总裁来召集有关人员讨论解决。从生产合同签订到最后产品交付都由项目组来具体负责，但生产的计划调度物资采购和财务由振华重工来负责并不下放。项目组主要有业务责任，如计划责任、按期交货的责任，而没有财务责任。
项目组的项目经理不是职务，也不享受职务津贴待遇，如果项目经理本身是工程师或高级工程师才会享有相应的职务津贴。如果项目和产品的用户反馈良好，那么公司会对项目经理进行一定程度上的工资涨幅或晋升的优先考虑。
【参考资料】
振华重工成功之道/“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组编著，2011
文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~
赞同
收藏
评论
分享
获得 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
阿东1976刘世东
李继超
不多2023
丛晓萌
刘不是
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
今天 18:00 开播 174
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 35
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 293
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
