组织活力，就如科学家一直在追求永动机，企业家也一直在追求组织永久的活力。如果一个组织的活力强，那么企业的生存能力就会强，其成长的多样性和成功率也会增强。我们也可以把企业组织活力比喻成身体组织的”蛋白质“，它对组织的成长尤为关键。
在华为的一次战略务虚会上，任正非提出一个重要的观点：一个公司取得成功的两个关键是“方向只要大致正确，组织必须充满活力”。华为是一个非常务实的公司，这种提法也具有很强的现实意义。
所谓的组织活力，在我看来通俗点说就是：
从竞争对手角度看，组织活力强的组织能做到竞争对手做不到的事情；
从客户角度看，组织活力强的组织，客户感受好；
从员工角度看，组织活力强的组织，员工积极、成长进步快、工作有热情、不计较眼前得失。
因此，在方向大致正确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行的关键。战略决定组织，组织决定成败。
那么第一个问题来了：
有活力的组织一般具有以下四个体现：
很多企业为什么没有组织活力？很大原因就是干部“只能上不能下”。这种现象在国企尤其严重。俗话说“请神容易，送神难”，企业提拔一个人很容易，但这个人上来以后就下不去吗？这是体现组织活力好坏的一个非常重要的方面。
一个企业容易走两个极端：一是整年下来，没有人才流失；二是人才流失率过高。
一般一个企业的人才流失率控制在6-10%是相对合理健康的。所以，人员能进能出才是一个组织有活力的体现。很多企业里面优秀的人才进不来，哪怕空降了“高人”、“能人”，往往被原来的团队排挤掉，造成企业的“老人”越来越多，有些甚至慢慢演变成了“老白兔”，他们失去了创造力、缺乏工作激情、没有业绩、不求有功但求无过。
3、收入能增能见
这里面的收入，我们要把它区分为一般性的劳动收入和绩效收入。我们要让员工形成一种从思维上认同并接受他的收入是有起伏的，而不是说一成不变的。
如果5、6年，一个岗位一直是拿这不变的工资，然后每年保持一定幅度的增长，但当业绩不好的时候，人工产值比不高的时候，如何保证员工的收入持续增长？又该如何保证员工的积极性呢？
4、工作能左能右
美国著名学者库克提出的“创造力曲线”表明，创造力的发挥有一个最佳时期是在员工入职后到2.5年的时间，超过了这个年限，员工的创造力会进入衰减稳定期。为了激发员工的创造力，应及时将该岗位上的员工退出，通过变换工作岗位和环境，做到“能左能右”。
比如，企业要建立健全轮岗、轮值制度。通过轮值，一名管理者可以胜任A岗位、B岗位、C岗位的工作。一名员工可以胜任相邻、横向岗位的工位操作，比如，“多能工”的培养就是工作能左能右很好的体现。
那么第二个问题来了：
二、我们如何提升组织的活力呢？
本人认为只要专注2个关键要素：人才与机制即可。
1、选择合适的人才
人是组织的重要基石。组织的活力离不开人才的选拔和使用。组织氛围能影响人，人也能影响组织氛围。组织的领导者需要知道哪些人是组织最合适的人才。合适的人才进了公司，他（她）们就相当于找到了适合自身生存的土壤。他们会充分发挥自己的优势，去帮助企业获得更好地发展，同时，因为相得益彰，也会无形当中增加了企业的活力。相反，那些不合适的员工，进入企业后，迟迟无法融入组织，也会让他（她）们心灰意冷或心不在焉，产生消极氛围。因而，合适的员工是组织活力的第一要素。
2、建立科学的机制
2.1打造长久的企业文化
员工进入一家企业靠的是这家企业提供的奖金和薪水，但是能够留在一家企业，真正靠的还是员工的幸福感。所以一些小细节上的人文关怀至关重要，一些小细节上用心，慢慢会越来越感觉公司就像家一样了，员工也喜欢一起相处，慢慢的，企业的活跃度会起来，大家也会更喜欢交流。
良好的企业文化塑造的组织氛围就像一个能量磁场，具有很强的感染力，总是能够让委身其中的人不由自主的被同化。好的组织氛围能让员工始终认为工作是一种快乐，是留住优秀员工的利器。
企业经营者一定要关注组织正面、积极的氛围建设。要在组织中形成：相对公平、公正的氛围；学习提高的氛围；技能和态度上比、学、赶、帮、超的氛围；相互协作、分享经验和教训的氛围；不让老实人吃亏的氛围等等。
2.2分配合理的权责利
合理的授权。对于自我实现型员工，有足够的内驱力让让员工承担更多责任，会让员工觉得自身更有价值，更重要，促进员工的工作满意度。而合理的授权，尤其是对中高管，可以有效激发员工的积极性，进而激发组织活力。
合理的权责。权责不清会导致互相推卸责任，无法追究责任，最终不了了之。而且由于期间的沟通不畅，常会发生资源的浪费和决策的失误。这都给企业造成了负面影响，也阻碍了企业的持续发展。
合理的利益分配。管仲说：“天下不患无财，患无人以分之！天下不患无才，患无人以使之！”马斯洛需求层次理论，最基础需要解决的是员工的生计问题。对于企业经营者来讲，愿不愿分，是胸怀问题。会不会分，是技术问题。不分，无法聚集人；分不好，意见麻烦也很大。
2.3建立可靠的制度流程
马云说：一套好的制度，平凡的人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。
经营者要从企业经营的全局系统出发，持续不断优化流程。确保通过流程的优化和梳理，保障员工不重复干无用功。
流程不顺对员工精力耗费很大，对员工积极性打击很大，直接会影响组织活力。
2.4匹配科学的激励体系
建设合理的激励制度能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度最能直接影响员工的积极性，奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。有奖有罚才能让众人信服，员工才会愿意为企业奉献。
一个有活力的组织，从企业经营层面来讲，企业每年都能有稳定的增长，有可持续发展的动力；从团队层面来讲，团队的士气高涨，充满战斗力，如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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