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从事HR的伙伴经常可能会听到业务部门负责人，今天某某离职了，才来公司两天，就说不适应公司文化，不理解公司制度，现在的90后、00后为什么这么任性，这么难适应等等！
其实不是他们的想法有问题，也许是我们的看法有问题！以致于许多新生代员工被贴上了诸如过于关注自己的利益、有着强烈的自尊心、急功近利等特征的标签，具有鲜明的反生产行为。其实企业用于管理“60、70、80 后”的员工的方式明显不适用新生代员工的管理。
1、新生代员工的特征新生代员工具有鲜明的特征，他们大多是独生子女，同时生长在互联网时代，了解和熟悉各类新兴互联网工具的使用。
首先，新生代员工追求自由和自我，对事情有自己的见解，敢于发表自己的意见。不同于年纪稍长的老员工，新生代员工从小生活在互联网世界，思维活跃，当与管理者的看法不一致时，敢于表达自己的想法。
其次，关注自我的成长和实现，有着较高的工作期望。不少新生代员工因为在企业不清楚自己的职业规划或者自己的理想在企业得不到实现，他们就没有明确的目标和动力，也就没有了学习的动力，一旦其他企业提供的条件能满足他们真正的需求，他们就会选择离开原来的企业。
最后，新生代员工希望能够得到上级的肯定和认可，希望自己的想法能够得到尊重。2、新生代员工的心理需求新生代员工有着不同于老一代员工的心理需求。从自主需求看，虽然新生代员工与年长的员工相比，能力与经验相对来说不足，但是新生代员工渴望独立，希望自己在工作中拥有更多的自主权。从胜任需求方面，其实许多新生代员工也意识到自己在工作能力方面有时会眼高手低，但他们也清楚自己拥有活跃的思维和学习能力强的优势。从归属需求方面，新生代员工希望自己能得到他人的认可、尊重和支持，肯定自己的贡献。因此，对于新生代员工而言，如果企业重视他们的心理需求并给予心理需求上的满足，不但会提升他们的工作幸福感，还会对工作绩效产生积极的作用。
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