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作者吴飞强 2023-08-19 10:44 19480

内容来自 2023-08-23 打卡话题

【专业论点】为什么每一家企业，都要有愿景使命价值观？

我们看到有官网的每一家企业，都有它的企业文化，非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。
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我的困惑在于，什么是愿景使命价值观？以及企业为什么讲他们，讲他们真的有用吗？还是说就是为了充企业门面？
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望各位老师解惑，谢谢~

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摘要：企业百年长青靠文化，对于HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。

企业百年长青靠文化，对于HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。

一个企业将走向何方？应当有其使命、愿景、价值观做为员工行动的指南。如果没有这些来督促指导，员工极有可能出现心猿意马，导致难以形成合力、向心力，公司的目标也就难以实现。

案例中提到为什么每一家企业都要有愿景使命价值观？我个人认为这个问题并不是要解答愿景使命价值观对一个企业的重要性，因为如果它不重要或者没有用的话，为什么几乎所有的企业都会有。这个问题的出发点在于如何在日常工作中应用愿景使命价值观来推进工作，如果看到它对企业产生的正向促进作用，我相信就不会出现为什么每家企业都要有愿景使命价值观这样的疑问了。那么企业如何在日常工作过程中具体操作呢？统一团队的愿景上，下面做几点简单分享，欢迎大家评论区一起讨论学习：

1、公司愿景使命价值观要有清晰的文字或数字描述。

很多公司在质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面都有具体的量化指标，那么在公司使命、愿景、短中长期目标、企业文化等方面都要有较清晰的文字表达。这样让公司任何员工都能够一目了然，很少存在疑问或看不懂的地方。

2、愿景使命价值观必须随时宣导人人耳熟能详。

公司愿景使命价值观不能只是公司高层或管理人员清楚知晓，而普通员工知之甚少或者一问三不知，那么愿景使命价值观的执行和实施效果会大打打折扣。所以公司要通过宣传栏、员工手册、各种会议等场合时时向所有员工宣导，并可以在各种培训考试中予以内容体现。如果不让正确的思想占领员工的大脑，那么就会有消极的东西出现，杂草丛生。

3、愿景使命价值观必须融入到员工日常工作中来执行。

再好的愿景使命价值观，不是老板天天喊，也不是挂在公司的宣传栏和员工手册中，它们必须通过规范员工的行为来体现。比如：团结协作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部门各员工之间少扯皮多想办法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去，如果谁出现与此相背的行为且经劝导仍不改正的，就是不适当的行为、不合适的员工，应当由公司相关部门采取适当的措施给予教育，做的好的给与鼓励和表彰。

4、愿景使命价值观应当是公司核心团队的意志。

公司愿景不能简单的理解为那些用文字、数字体现在管理制度、员工手册、宣传栏中的，还应当包括公司领导重要讲话、部门领导明确要求、直接上司的临时安排，只要是为完成公司或部门工作任务而制定的所有制度和实施办法、技巧等都是公司愿景之列，如果没有这样“大愿景”的思维，也容易导致在理解公司愿景上的误解或思想不统一。在这一点上，公司在员工手册中是明确做出了解释的。

5、愿景使命价值观随着公司发展阶段要完善迭代。

环境在改变、时代在变化、公司在发展，这些都会影响公司愿景使命价值观，虽然在宏观目标上不会有太大的变化，特别是公司中长期愿景是相对固定的，但对于短期的是应当有适当调整、修改和完善的，特别在每年底或遇国家重要法律法规的变化、竞争对手的策略、市场的变化等，都会较直接的影响到现有的内容，公司就要及时给予适当修改和完善，并公告给全体员工，让所有员工真正理解和配合公司为愿景使命价值观的实现做出的所有的政策、制度和管理办法等。

最后在回到今天案例的主题，有人对为什么每个企业都会有愿景使命价值观有疑惑？是因为现在我们很多的中小微企业老板自己都不太清楚企业将走向何方？发展目标不清晰，只能是走一步看一步，所以就导致企业的员工们更是当一天和尚撞一天钟，大都无法设计和规划自己的职业生涯，所以这样的企业是很容易产生内耗，在现在日益激烈的市场环境下是难以形成强大的企业团队力和向心力的。