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一汽奔腾事业部的员工的职业发展路径分为两个序列：“管理序列”与“专业序列”，因此领导力模型也分类两种。对于管理序列，领导力模型构成为专业力、领导力和核心力；专业序列为专业力、通用力和核心力。详细描述分别为：核心力：反映公司价值观、文化和号召，全员需具备的基本素养，全员统一，适宜在日常工作中进行考察。领导力：判断领导者是否胜任的关键能力，应用在管理人员上，每个管理职级统一，适宜通过测评进行考察。专业力：有效地完成某一类型工作所需的知识或技能，每个专业领域统一。通用力：专业人才为有效履行职责所必需的管理技能。
针对不同的级别，一汽奔腾事业部也设计了不同的比例：
其中针对管理人员也设计了时间和资源分配原则：
通过对集团公司领导力模型的解读，结合本单位的调研结果，形成了业务主任的能力模型：
通过对访谈中各层级人员反馈的一名优秀的业务主任应具备的典型行为进行提炼，对能力模型的内容进行了更深层次的丰富：每一项领导力被扩展具化到定义、3项能力要素、3个能力等级与典型行为描述上。它们的具体含义如下。能力要素——能力维度的关键词，是对该能力核心内涵在三个维度上的高度概括，须做到准确、凝练；能力等级——分为初、中、高级，等级之间有难度的递进关系，明确区分不同行为等级间的核心差别；典型行为描述——各行为等级在员工身上所表现出来的典型行为的具体描述，典型行为是归纳提炼，是在实际工作中直接观察到的各等级优秀行为范例。以解决问题能力为例：
【参考资料】
中国企业人力资源发展报告（2019），余兴安 主编，2019.11
文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~
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