薪酬调整作为企业较为敏感的人力资源业务模块,能够最直观的对员工个人利益造成影响,在调薪方面一定要注重几点: 一是公司必须建立起完善的薪酬体系,没有制度一切皆为空谈,要有薪酬制度作为基础来进行实操性的薪酬调整,这样才能够真正贯彻和落实企业的人力资源制度,能够体现出公平公正原则。 二是做好宣贯和反馈总结。调薪是较为敏感的环节,必须要做好年度调薪的宣贯工作,要让调薪和未被调薪的人明明白白,让调薪工资更加透明,这样能够避免很多的麻烦。 三是体现出激励性。调薪的最大目的是激励员工,作为示范激发全体员工的能动性,调薪要拉开层次,否则大锅饭式的调薪激励效果微乎其微。
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