先别学最新的绩效管理体系了，想想怎么落地吧！

作者三茅学习委员 2023-08-25 18:24 1473

我有一个朋友，她热衷于学习和尝试新鲜事物，她的第二份工作是一家初创企业当绩效HR，于是大权在握的她开始了各种尝试学习：

最早她采用目标管理，但无法满足老板的盈利需求；

于是她改成了KPI考核，做了一段时间盈利上去了但人跑了好几个给老板心疼的不行；

然后她就去学习华为的PBC，结果只学了个形式没什么效果；

听说积分制不错，她又引入了积分制管理，然后才发现企业规模不到那个程度；

后来她狠下心，直接花钱跑去珠海学习了KSF，结果到最后也没找到关键成功因素；

最后她在推进OKR时，被老板语重心长地教育了一番，然后离职了...

她跟我吐槽老板对她容忍度不高，我却尴尬到脚底能抠出一块儿煎饼来：“大姐，你先别在飞着学来学去了，先想想怎么落地吧！”

先别学最新的绩效管理体系了，想想怎么落地吧！

难！难！！难！！！绩效为何落地难？

很多公司都有类似的问题：绩效管理体系看起来高级且靠谱，但就是无法落地。

原因是多样的，总结起来基本就是障碍太多，无法降落。绩效考核在落地过程中可能会遇到以下挑战和难点：

企业战略不清晰：绩效管理体系通常基于企业战略而设计，如果企业战略不清晰，绩效管理体系就很难达到预期效果。这需要企业在制定绩效管理体系之前，充分明晰企业战略，至少应明确战略方向和核心竞争力构建方式，以确保绩效体系与战略方向一致。

策略不明确：达成绩效目标的策略不明确，可能导致难以有效利用各方资源来达成目标。在制定绩效管理体系时，明确了绩效目标后，应及时制定达成绩效目标的策略和路径，确保绩效目标不是空中楼阁。

关键节点未识别：在执行绩效策略或措施的过程中，如果未能充分识别出相关的重要节点，就可能无法制定针对性的绩效考核指标，尤其是过程性指标。因此，需要在明确绩效达成的策略后，分析出其关键要点，便于执行过程的管控。

基础数据不充分：如果企业的基础管理比较薄弱，可能无法收集到制定绩效目标所需的基础信息，这会使得制定出的绩效目标可能与实际情况不符，难以顺利落地。

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员工理解和接受程度不足：绩效考核往往与员工的个人利益直接相关，因此，如果员工对绩效考核的理解和接受程度不足，就可能影响考核的顺利进行。这需要通过有效的沟通和培训，确保员工能够理解并接受绩效考核体系。

考核过程和结果的公平性和公正性：绩效考核的结果可能受到人为因素的影响，如考核者的主观判断、个人偏见等。这需要企业在考核过程中确保公平性和公正性，避免因不公正的考核导致员工的不满和抵制。

管理和执行难度：有效的绩效考核需要长期而稳定的管理和执行，然而在实际操作中，可能由于管理力度不足、执行不到位等原因，导致绩效考核难以有效实施。这需要企业建立完善的管理机制和执行流程，确保绩效考核能够长期稳定地运行。

企业文化的影响：企业的文化环境可能会对绩效考核的实施产生影响。如果企业文化的价值观念与绩效考核的理念不相符，就可能对考核的顺利实施造成阻碍。因此，在引入绩效考核体系时，需要考虑其与企业文化的适配性。

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2号人事部-绩效：助力企业绩效体系完美落地，打造高绩效组织

HR要真正实现绩效体系的落地，除了加强自身的心态建设与认知提升之外，后续肯定是更加依赖智能化、自助化的产品系统来做支撑。尤其在越来越普及的数字化环境下，HR们需要通过数字化产品与系统应用，来提高组织执行绩效策略的效率，真正以战略视角来推进企业目标落地。

作为一款专业的人事管理工具，2号人事部系统可以为企业提供全方位的绩效考核落地支持，帮助企业更好地实现绩效管理的目标，提高企业的竞争力和员工的工作效率。

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1. 制定绩效考核模板：

2号人事部可以根据企业的实际情况和需求，制定个性化的绩效考核模板。这个模板可以包括考核指标、权重、评分标准、考核周期等信息，帮助企业规范绩效考核的过程，提高考核的效率和准确性。提供互联网、制造业、餐饮等多个行业考核模板，直接通用。

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▲绩效考核云模板库

2. 协助目标制定和确认：

2号人事部可支持KPI、OKR等多种考核模式，可预设考核规则，以工作流方式分发考核表，帮助企业制定和确认年度目标，并将这些目标分解为部门和个人的子目标。根据企业战略目标拆解，集中管理指标体系，保障组织考核的规范化；支持多级分组，可根据BSC、KPI、PBC等维度清晰归类，考核项配置支持按目标，能力，价值观等多纬度指标考核。

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▲考核指标分组

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▲自定义设置考核流程

3. 绩效过程执行期支持：

2号人事部可以通过任务管理、进度跟踪等功能，帮助企业在绩效执行期更加有效地管控任务的执行情况。企业可以通过2号人事部的实时进度展示和数据报告，及时了解员工的工作进展和绩效表现，以便及时调整和优化绩效考核体系。

先别学最新的绩效管理体系了，想想怎么落地吧！ ▲考核进度便捷监控

先别学最新的绩效管理体系了，想想怎么落地吧！ ▲多终端自助评分

4. 考核结果自动归档，同步算薪：

考核结果自动生成，系统可智能监控结果分布比例偏差。考核结果自动存档并同步到人事档案。

2号人事部支持绩效结果同步奖金核算，还支持多种奖金包计算与发放。HR可通过2号人事部快速算出每个人的奖金额度，还可以通过系统直接发奖金以及奖金条明细。不仅减轻HR工作量，更让绩效发放更及时，员工激励更到位！

先别学最新的绩效管理体系了，想想怎么落地吧！ ▲绩效档案

先别学最新的绩效管理体系了，想想怎么落地吧！ ▲考核结果同步薪酬

5. 提供绩效分析报告：

2号人事部可以通过数据分析和报告功能，帮助企业分析绩效考核的结果和趋势。这些报告可以帮助企业更好地了解员工的绩效表现和绩效改进方向，为企业制定更好的绩效管理策略提供支持。

系统提供人事62种、招聘25种、考勤46种、薪酬45种等各个模块的报表和统计分析。

选择一键发送给老板，老板手机/电脑随时随地看查看。如有报表需要定期查看，可设置按月订阅模式，定时发送到领导邮箱。

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▲发送或订阅汇报老板

6. 提供培训和咨询服务：

2号人事部可以为企业提供绩效考核相关的培训和咨询服务，帮助企业更好地理解和应用绩效考核的方法和工具。这些服务可以针对企业的实际情况和需求进行定制，帮助企业提高绩效管理的专业性和有效性。

2号人事部，一体化SaaS人力资源数字化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同；支持多级分组，可根据BSC、KPI、PBC等维度清晰归类；结合一对一绩效面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地，助力企业打造高绩效组织。

各位HR小伙伴们，如果你也在企业绩效落地上遇到瓶颈，或者正在需求适合企业的绩效管理解决方案，欢迎您来试用体验2号人事部，说不定会有意想不到的收获哦~