摘要:不同的行业,前景肯定不一样,但是总体上来讲,工作内容都是一样,当然行业不一样薪酬也会存在差别!
对于打工人而言,说的好听是为了实现自己的人生目标,实现人生的价值,通俗点讲就是柴米油盐,为了赚钱!对于HR工作而言,具体如下:
1、战略落地的执行者。企业战略要得到实现,需要HR承接战略,搭建具有实现业务战略的团队,围绕战略做好人力资源规划,从组织、人员角度出发,帮助企业需要合适的人,建立完成战略的薪酬支撑等等。
2、HR要为老板出谋划策。能从企业战略的方向上进行规划,给企业的未来发展出谋划策,引导老板以组织发展为核心目标。并非按老板的想法,部分对错的去一味执行。一个优秀的HR的不仅是自身业务能力过硬,还有有一个“宰相”的格局。
3、成为员工的“导师”。员工和HR之间永远不应该是对立面。而是要作为老板与员工之间的润滑剂。在很多中小企业里,员工多少都对HR存在偏见。其实存在这一的想法,都是员工们对HR的偏见。还有就是HR过多的考虑了公司,而忽略员工的感受。
对于HR而言,所有的员工都是经过HR招聘进入公司的,因此所有新员工的第一任导师永远都是HR,因此在引导员工融入公司的同时,我们还需要将其当成朋友,只有这样你才能保证你招聘的员工不至于在试用期或者短期内流失。
最后HR才是员工的职业发展导师,帮助处于迷茫其的员工找到灯塔,照亮远方。企业能否快速发展,取决于人才体系的搭建。HR要有创造人才体系搭建的优良环境,更要有识才、用才、育才的能力。
4、具备业务思维。一个HR要有价值,最大的核心就是要懂业务战略。前段时间,有篇文章刷爆HR朋友圈“京东CHO隆雨离职:不要为了做HR而做HR。HR一定要知道你的客户是谁,不要为了做HR而做HR,应该真正去解决这个公司、团队,或者组织的相关问题。导致很多企业关注人力资源三支柱,强调HRBP,关键点就在于业务能力,能否融入业务团队。
所谓职业发展和薪酬福利就需要看你所处的环境,每年都会有各大机构的薪酬报告进行分析。以2019年各行业数据作为参考:
从以上可以看出,你所在行业的利润越高,企业所能给付的薪酬也高。对于个人而言,其实更多的还是要沉淀,当你在一个行业具备5-8年左右的经验后,更多的还是考验你的情商和为人处世的能力,为什么有的空降兵能够生存,而有的很快就被淘汰,主要的还是在于能否在这个土壤生存!
5楼 Burytheheart
更多的是要有机会
千淘王锋
@Burytheheart:机会是很重要,前提是你要掌握基本的理论知识和工具!
7楼 富士达
打卡
6楼 ycyacc1
打卡
4楼 逐梦女
金融,一般小企业更多一些吧。对HR的要求更偏向于行政。
千淘王锋
@逐梦女:是的,所以选择大企业才能活动更多的成长!
3楼 等爱的小可
打卡
2楼 给你幸福的猪
不同行业对经理的定义很不相同,比如制造业的HR经理下属很多,基本算是部门负责人了。
千淘王锋
@给你幸福的猪:经理确实分很多种,有专业的经理,有部门负责人等等!
1楼 大卡
本篇文章来自王锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~