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上周五开始花了各种时间,学习了HR跳槽的内容,这个内容收获还是挺多的,趁着这个机会,写总结就能回顾思考,我觉得是个好机会。
1、学习内容,就是会讲到事务性HR为什么会是事务性,因为是脑中无货,无法运筹帷幄的过程;
2、分析几类HR出现的情况,以及职场发展路线图,高开低走,低开搞走,毫无规划,用我的理解就是这三类;
3、紧接着分析九段的能力情况,目前来说,个人肯定还是有欠缺的,因为你如果面对一个公司的问题,究竟如何解决呢?这个确实还是问题,比如一个公司既有员工不满薪酬,新人又无法进来,还培养不起来等等诸如此类的问题,自然就涉及到方方面面了,员工的满意度,组织的定岗定级,定薪等问题,还包括晋升晋级,新人培养等,这就是需要有这个能力去思考解决这个问题。
4、跳槽的形式类型,一个是S型、一个是倒U型,基于这样的发展,应该如何写简历,如何进行改变。
就是基于BOBO老师的分享,确实感觉到自己存在不足的,既然有全面的6、3、1的体系内容,所以我也是深刻感觉到了自己的不足,就是要学会在这个过程中基于个人的问题进行学习成长,为后期的职业发展铺垫;
(1)可以基于部门的HR的工作进行全方位的优化,比如从招聘进来之前的,画像、胜任力、规划、模型等各个方面的内容,再到入职的规则、流程、转正、晋升、晋级等维度上的思考,这些过程自然就会决定了到底画像精准与否,体验是否OK,基本上就决定了前期的留存时间;
(2)进一步的留存就到了薪酬,绩效的发放,以及团队氛围的营造,基于这个情况,进行具体的操作就来到了关于这个内容进一步的思考了,就是培训培养,以及未来的晋升晋级。
如果在这些环节上,没有到位的地方,就会不断地产生问题,造成问题的出现。
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