摘要:1、输入
2、锻炼
提升自己的沟通表达,只需这两点!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
没有谁天生就出口成章,但却有人能从口吃转变为口才极佳。
这是为什么?
其实,这背后有2样东西是少不了的:
输入和锻炼。
1、输入是基础
输入是首先要去做的,因为只有源源不断的强输入,才有更多更好的表达输出。
没有大量输入或输入习惯的人,既表达不了太多内容,也没有营养。
因为你的养料养分本来就不够。
而成功的人,一定是爱学习也善于学习并且行动力超强的人。
埃隆·马斯克说,我真的是看书学会造火箭的;
比尔·盖茨说,我每年大约读50本书,而且只读纸质版;
大量的输入能让你的头脑变得丰富、思维更开阔、认知更多元。
你的表达才会有趣有料。
所以你去看身边你敬佩的上级或领导,他们一定是有强输入的习惯的。
只是输入的形式会有很多:
看书阅读是输入、和人交流学习是输入、岗位历练也是输入。
每个人习惯的输入方式不同而已。
2、锻炼是过程
锻炼,是一种输出。
比如你将看过的一本书,某一天分享给了其他人,这是一种分享表达上的锻炼。
比如你从书上学到了一种沟通的方法,某一天你用在了工作的沟通上,这也是一种沟通表达上的锻炼。
这都是你将自己的所学进行了输出,也就是从“知道,到做到”。
这是很难的一步跨越。
就比如我问你《卓有成效的管理者》讲了什么内容?
可能你一时想不出来,但你肯定是读过了这本书。
这就是为什么我们读了很多书,却很难记住,或用不上呢?
这是因为,你只有输入没有输出,或输入的很多,但输出的很少。
输出少,是因为它一定比输入难,人都是更倾向去做容易的事情。
这就是,让你看半小时书,和让你写2000字文字,大多数人一定会选择前者。
因为前者更容易。
所以输出的习惯和能力甚至比输入还要重要,但它是属于少数人的习惯。
这就是为什么一些人能够成为领导,因为他愿意去做相对困难的事情。
比如他愿意承担更大的责任,他愿意接受一些挑战,他愿意去尝试没做做过的事情。
不管最后成绩如何,反正经过这个过程,他们的能力是锻炼出来了。
这就是为什么领导们大多爱说,跟你说就说3分钟,往往30分钟也不一定能打住。
而这,大多就是锻炼出来的。
因为像公司例会、团队开会、团队辅导沟通、跨部门沟通协调等,有太多可以表达的机会。
你说着说着,你就会说了。你一直不说,你也没机会说,那你的表达力也会慢慢弱化。
能力,都是锻炼出来的。
你越是锻炼某方面的能力,这项能力就越突出;
越是不去做某件事或没有机会去做,你这项能力就会日益被残化。
所以你会发现,并不是所有的领导都能讲,也讲的好。
比如技术型或搞研发的领导,能讲的,讲的好的就并不多。
综上,不管是表达,还是汇报,还是其他方面的能力。
想要提升,其实就两点:
一是勤于输入,从该知识体系的了解、到熟悉,到掌握。
二是重于输出,将你学到的,用起来,用起来,用起来。
包括工作上的汇报,也是一项非常重要的能力,甚至可以说是职场上的核心竞争力。
就连华为,员工的任职资格认证、职位晋升中有很大一块是看你的述职表现的。
而述职表现的最大影响因素就是你是否善于将你的成绩、你的潜力、你的价值进行表达和汇报。
这项能力往往被很多人忽视,尤其是HR们。
你做了很多成绩,但不会表达、不会汇报,其实是非常吃亏的。
因此,我开发了这门《HR向上管理的五大技法》其中就有讲到如何做好汇报:
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2楼 lixiaofengddm
输出是输入的转化。
9楼 quanbetty
打卡
8楼 蚌壳里的沙粒
以输出倒逼输入也是个好方法。
7楼 芬马
感谢分享
6楼 小懒猫咪
确实,两条腿走路,输入和输出一个都不能落下。
5楼 大卡
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 lisaguowl
输入是基础,锻炼是过程,学习~
3楼 找HR师傅
学习
1楼 苦橘子
我每天至少读6万字 两小时能读30万字,
苦橘子
@苦橘子:谁能2小时30万字?超人吗