摘要:企业团队或管理队伍是不是要年轻化,是市场竞争、业务和商业模式选择的结果,并不能成为组织建设所追求的目标。企业的最终目的是要实现战略目标获得利润,突破技术创新和赢得市场客户,而这些结果的获得并不是团队或管理年轻化所能达到的。要搞清楚做企业的目的而不是盲目跟风。
团队或管理层年轻化是取决于行业和企业发展阶段
现在职场上很多人认为的各种“卷”、35岁的职场危机、更有甚者很多人觉得40岁就找不到工作了等现象,各企业提出的科技创新、开拓等都把舆论导向了新生代的年轻人。尤其是互联网、新能源、电商和AI等领域年轻化趋势会更加严重。但是不管是团队年轻化还是管理队伍年轻化,
我个人认为是这种是由公司的业务和运营的结果来决定的,如果一个企业规模较小,正处在生存阶段,迫切需要业务突破,追求效率,创新,加大发展力度,那么符合这种管理模式的只能由大量的年轻团队来充当主力军。相反,如果一个企业已经发展到一定的规模,整体业务稳定,品牌竞争优势明显,业务市场份额稳定,追求稳步上升,那么这样的团队或企业的管理层一定不是年轻的管理团队。
以目的为导向,年轻化并不是所有企业追求的目标
企业团队或管理队伍是不是要年轻化,是市场竞争、业务和商业模式选择的结果,并不能成为组织建设所追求的目标。企业的最终目的是要实现战略目标获得利润,突破技术创新和赢得市场客户,而这些结果的获得并不是团队或管理年轻化所能达到的。要搞清楚做企业的目的而不是盲目跟风。当然现在的年轻人学习力强、有活力、冲劲足、能更快的接受和适应新环境、更容易沟通协调、提升空间大。相对于职场的中年人和年长者来说,由于过多管理经验反而思维僵化、墨守陈规,不愿意接受改变现有的模式和规矩,不利于组织的推进和变革。
职场上人人都有价值,应该各显神通
能在一个企业里存活并发展,肯定每个人都有他的价值和技能所在。每个人都发挥自己的专长为企业的发展贡献自己的智慧,这个不能用年轻还是年老还做衡量。片面的追求管理团队成员年轻化或者年长无疑都会遇到挑战。就像现在很突显的职场问题,年轻人阅历和实战经验不足,抵御风险的能力差。年长者则遇到了95后、00后团队招、选、育、留和沟通文化的难题。所以团队的搭建和干部队伍打造是需要老、中、青的搭配,相互补位才能各显神通。对于案例中提到的85、90后成为管理主力,那是企业要根据业务发展和经营需要,跑马不相马,谁跑出来了就把机会给谁。
6楼 鲍儿
内部推动不了,通过外部驱动才能实现年轻化~
5楼 S_1341281131
选用年轻人,投入低也是一个原因
4楼 海纳百川zhai99
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3楼 管浩
学习了
2楼 caoben
打卡
1楼 大卡
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