多元化+创新性+强竞争+好激励＝有热情

作者王胜会卷毛老师 2023-09-18 17:35 19343

内容来自 2023-09-19 打卡话题

我知道某员工原来很喜欢写作，在入职之前就经常在各平台发表文章，收益少也不在乎。入职我们公司后也算是把爱好变成了工作，充满了干劲。
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但后来公司为了业绩，激励员工多出爆款文，推行了新的绩效考核办法：把文章的阅读量、转化率设定为KPI，虽然承诺了高阅读量高奖金，但同时又搞末位淘汰。
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这种新的激励方式，一开始效果不错，但后来效果越来越差，很多员工也向我反映，他们的工作热情在消退。公司做错了什么？公司应该怎么做？

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摘要：问题一：激励方式与员工需求不匹配；问题二：不重视企业文化的激励作用。对策建议一：关注员工需求，激励模式要多元化，激励内容要有创新性；对策建议二：学习华为的企业文化，强竞争、好激励，而不是简单的“末位淘汰”。

本案例中至少存在两个问题：

问题一：激励方式与员工需求不匹配

若激励方式与员工的需求不匹配，激励机制将难以发挥长效作用，并会给企业人力资源管理工作带来不利影响，阻碍企业向前发展。

该公司“这种新的激励方式，一开始效果不错，但后来效果越来越差，很多员工也向我反映，他们的工作热情在消退”这样的激励内容与员工需求脱节问题突出，致使激励制度在企业人力资源管理中的作用无法得到充分发挥，员工在工作中的主动性无法被调动，企业更缺乏对激励机制的应有重视，这样的绩效机制无法形成对员工的正向吸引，甚至会起到反向作用。

久而久之，企业的激励机制设立就成了一种摆设，员工工作缺乏动力，无法实现设定的激励目标，企业更难以实现发展目标。

问题二：不重视企业文化的激励作用

企业文化作为企业发展的灵魂，代表着企业的价值观、经营理念、企业使命、道德规范和行为准则，彰显的是企业的精神和物质载体。

企业要想持续发展离不开优秀企业文化的支撑，更离不开完善的人力资源管理激励机制。

试问一下该公司“新的绩效考核办法：把文章的阅读量、转化率设定为KPI，虽然承诺了高阅读量高奖金，但同时又搞末位淘汰。”把本来很喜欢写作的员工搞得紧张兮兮，员工既担心阅读量低，又害怕被贴上最后一名的标签，这样还能有什么工作热情呢？

只有员工认同企业发展理念，认同激励方式，在工作中获得归属感，才能持续保持工作热情并提升对企业的忠诚度，积极工作，将企业发展目标作为个人目标。

找到问题也分析了原因，那么，卷毛老师就试着与大家一起探讨两项对策建议吧，同时也欢迎各位HR小伙伴在评论区深度互动交流。

对策建议一：关注员工需求，激励模式要多元化，激励内容要有创新性

激励的目的是通过提升员工的动能，提高员工的工作热情和生产效率。因此企业在制定激励制度的时候，首要考虑的就是员工的需求。

第一，激励模式要多元化。

企业要考虑到员工不同岗位、不同职级的特点，确保激励内容能符合各岗位层级、不同特点员工的需求，如此，才能发挥激励机制在企业发展中的积极作用。

当前企业管理环境复杂，员工类型和价值取向也呈现多元化发展，企业要实现激励机制内容的设置与员工需求一致，就必须提升激励机制的合理性、科学性和公平性。