案例中说明了两位HR的优劣势，老板要求你内部选择继任者，首先是对你的信任，这一点说明你是比较称职的。 但是选择继任者并非那么简单，要注意以下几点； 第一，继任者要符合岗位要求，也就是当前你所在的岗位要求的基本条件和其他条件，两位继任者是否具备，或者是哪个更靠近一些。 第二，HRD岗位更加注重统筹和协调工作，当然也需要过硬的专业基础，有些人天生适合做下属，不具备管理的素质，不可硬拽上去，这样对本人来说也不适应，因此选拔过程中更要注重宏观的大局观。 第三，选择是不是太少了呢，很多公司都有平调和跨部门调动，当然这个每个公司人才管理制度有差异，如果非要从这两个选择一个，那么我建议首先要和本人进行充分的沟通，表达出公平竞争的基本原则，如果是本人不愿意，那就无从谈起，如果是都愿意竞争，那就要进行一定的考核的谈话，从个人表现以及对于岗位的理解和认知方面着手。 第四，继任者相当于潜在后备人才蓄水池，不可一步到位，至少要留有缓冲余地，比如聘用考核期或者有一定期限观察，否则一旦不合适那么将会很麻烦。
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