app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
为了建立复合型、经营型、国际化的领导团队，厦门航空与专业咨询公司进行合作，建立了分层级、分序列的精细化领导力模型，为完善人才选拔、培养、任用和评价四种机制奠定基础。
华恒智信分析员发现厦门航空通过资料分析、战略文化演绎、访谈调研、行业对标、专家研讨等方式，提出了管理者的五个角色，分别是前瞻思考者、创新引领者、统筹协调者、管理提升者、团队建设者。分别对应的要求为：有眼界、寻突破、重协调、抓管理、聚力量。每个领导角色也设计了对应的领导力指标。前瞻思考者对应超前谋划；创新引领者对应谋新求变；统筹协调者对应协调指导；管理提升者对应精抓细管、服务基层；团队建设者对应凝心聚力、梯队建设。此外，还有对所有管理者的通用领导力指标：以诚为本、主动作为、高效务实。
在进行领导力评价时，厦门航空结合领导力模型和管理人才的发展特性，将人才评价分为全面素质评价、全面行为评价、全面绩效评价模块，通过整理和汇总管理人才的测评需求，梳理人才评价在人才管理流程中应用的关键节点；基于不同的评价目标，设置相应的评价侧重点，并分别匹配相应的测评工具对管理人才进行考察，建立人才素质档案，对历次人才评价结果进行记录和动态跟踪。全面素质评价包括对个性能力和动机的评价，采取的评价工具为心理测评；全面行为评价包括潜力行为、达标行为和绩优行为，方式为360度评价、面谈和情景模拟；全面绩效评价针对全部工作成果，采取CMF绩效评价工具。
此外，在确定人才评价的整体规划后，编制人才测评应用指南，帮助人才测评负责人掌握人力测评工作的价值、理念和原则、操作流程，熟练掌握各人才管理流程中常用的测评工具和应用方法。
【参考资料】
中国企业人力资源发展报告（2019），余兴安 主编，2019.11
文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~
赞同
收藏
评论
分享
获得 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
不多2023
李继超
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
郑军军
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
今天 18:00 开播 127
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 286
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 216
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
