如何高效管理新时代员工（二）

作者千淘王锋 2023-09-28 03:27 665

新时代下的员工都有自己的想法和特点，面对其追求自由和自我的理念，关注自我成长和自我实现的心理，我们不能用传统的想法和观念管理或者要求新时代的员工。根据我多年的人力资源管理经验中，我给出以下建议及意见：

1、管理者要调整心态，改变认知。 结合新时代员工的职场特征，作为管理者应转变传统的管理理念，以公平的心态对待，放低自己的姿态，采用协商的沟通方式来解决问题；同时管理者也要不断提升自己的非权力影响力，努力成为一个具有号召力的领导，以获得其追随，才能有效地扭转面对新生代员工管理上的难题。首先领导应该改变管理方式，通过协商式的沟通方式，采取参与式管理和授权式的管理方式，来激发新时代员工的工作活力。出现问题不要过多的采取惩罚措施，要多包容，努力把自己打造成魅力型的领导。其次以朋友、同事的身份进行正确引导，以主动的姿态去适应他们，多看他们的优点和进步。比如可以多他们进行游戏互动，只有站在他们的角度，才能理解他们的想法。最后，要有耐心，给他们时间，相信他们会越来越好。

2、充分考虑其兴趣与岗位的匹配度

首先要注意观察员工是否喜欢现有的岗位。

其次，需要与新时代员工充分沟通，了解他们的兴趣和爱海，根据其兴趣爱好来进行岗位匹配。

最后进行岗位分析和工作再设计，结合兴趣爱好重新设计或调整工作内容，从而满足他们自我价值得以实现的需求。

3、重视职业规划，营造有利于其成长的工作环境 对于员工来讲，获得一份理想的薪酬固然很重要，但同时职业发展空间也具有一定的吸引力。企业要留住新时代员工，需要给员工的职业发展创造良性的晋升路径。不管是专业方向还是管理方向，要让他看到有前进的动力，而不是一眼到头，这样就会让其失去留下去动机。

4、团队管理与个性发展相结合 团队能把的技能和经验带到一起互补，团队的技能和经验超过了任何个人的技能和经验。团队对于企业来说非常重要，但新时代员工往往缺乏团队意识，在自己遇到业绩挑战时，个性发展往往占上风，我行我素，甚至不信任团队，不愿把个人命运交给团队。因此团队管理者需要为团队和个性发展寻求一个平衡点，使团队的利益、目标和新时代员工个性发展达成一致，并成为他们的努力方向，在实现团队目标的同时，新时代员工个人目标也得到实现。

新时代的员工已是企业最主要、最具体的工作承担者，企业工作效率、管理水平的高低很大程度都体现在他们身上。企业管理者要真正理解和清楚新时代员工的心理，建立一种公平、平等、开放，人性化的文化氛围，给与他们一定的独立发挥才智的空间，只有这样企业才不会出现用人的断档，才能真正提升效率。

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