如何通过人才观的建设,将公司所期望的人才挖掘出来,并给予他们相应的舞台来发展,从而助力公司更好的成长呢?
当前京东所面临的问题不是人才少,而是如何公平公正的把公司的人才挖掘出来,并给予他们成长和展示的舞台。京东制定了体现独特京东精神的4S人才观,即Style、Stage、Speed、Success,来帮京东的管理者们形成一致的人才发展观念。
JD Style,京东范儿,不论你就职于京东的哪个岗位,只要你表现出了突出的才能,做出了突出的业绩,那么就具有了京东范儿。
JD Stage,不论你是谁,只要优秀,你就有舞台。只要你在工作中表现出了京东范儿,就会获得相应的发展舞台,你能力提升的越快,就能给你提供的舞台也越大。
JD Speed,通过京东的速度来帮助你成长。京东给员工提供相应的培训来帮助员工快速提升能力,确保员工的成长能够跟上京东发展的步伐。
JD Success,从事平凡工作,收获不一样的人生。京东的成功是希望每一个京东人能够在平凡的岗位上做出非凡的事业。例如获得全国五一劳动奖章的京东快递员就是一个京东成功的例子。
京东通过4S人才观的建设,促使管理者能因材而用,爱护人才,给予人才足够的尊重,从而让人才给公司创造更大的收益。
【参考资料】
1、鲁克德.京东人力资源管理纲要.2019
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