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其实在很多公司，人资没什么地位，很多业务部门认为人资并没有帮助到我，所以HR在公司里更像是打杂的，很多HR也困惑，到底怎么才能更好的赋能业务？
根据我11年的甲乙方人资工作经验，建议从以下四点去做
1.懂业务。不懂业务的HR任何建议都提不到业务的点子上，更谈不上影响业务和业务很好的打配合，甚至连招人都招不对，做绩效做薪酬，业务给你挖坑你都不知道。HR必须要参加业务会议，比如月度例会、大型专项或者活动复盘会、阶段性总结会，员工述职，不只要拿着本子去旁听，要注意去观察人，闻这个团队的味道，带着脑子全 方位的去感知这个团队，了解业务，判断和发现人才，不懂的记下来去通过各种方法搞清楚
2.促人才。作为HR，得知道团队需要什么样的人才，通过各种渠道去收集信息，做出来适合团队业务和文化的人才画像，根据画像去匹配招人，人招来以后进行具体实践阶段性的跟进，结果如何，和计划以及预判有什么偏差，养成盘点的习惯，匹配团队人才需求现状，判断需要业务主管做的，能重用的，需要淘汰的，需要培养的，以及通过了解和预判下一步业务策略是否有调整，提前规划匹配业务发展需要什么样的人才资源；
3.提效能。HR在这个环节，能依靠的蕞大抓手是管理团队的绩效管理的整个流程，如分解任务、设定绩效目标，在设定的过程中，HR怎么更好的做好中间桥梁，让业务主管和员工两个人在谈目标的过程当中达成一致，员工很愿意主动去完成目标，在这个过程中，人力资源主要起引导作用，接下来评估，要考虑公平公正的去客观评价工作的完成情况，确保不受主观因素的影响造成结果的不公，选定合适的工具客观体现工作结果。蕞后是绩效面谈，面谈的时候，HR要和业务主管一起参加，业务主管关注事情，HR关注人和资源，两方面的考量加在一起，才是对员工的综合全 面的反馈，并且对于下一阶段目标，如何达成制定相应的计划
4.推文化。企业文化是人力资源专业很重要的一个模块。作为HR，在推文化过程中，一定要影响你身边的业务伙伴，整体营造一种氛围，有3个抓手，一抓宣传，二抓政策，三抓核心的人
所以，HR伙伴们，按照这四方面内容去做，业务部门不可能再说人资对我没什么用，你绝 对能成为在业务团队中有超高影响力的人，能不能让自己更有价值，做好这几点，很关键
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