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我应该怎么做?

作者 Charlie3... 2023-10-12 13:01 234
各位专家:大家好,因为比较困惑,有几个问题想请教大家的:我这个公司入职大概1年,公司里的财务负责人,我帮公司搭建了财务团队,财务部大概10个人。这个公司由6个股东组成,他们都是90后,文化大概是初中毕业,凭着聪明和果敢,创业大概是10多年的时间,现在年度的营业额大概是7亿,人员大概400人。虽然,规模上来了,但财务部的工作流程,各个部门的对接,信息化程度等还是很不够,而且对接的员工里,有不少人是裙带关系,他们在这个公司之前,一般都没有打过工,很多部门对接和做法,都是按着自己的认知而做的,跟规范的大公司大企业有一定的距离,几乎是手工账,在我来之前也换过很多财务。6个股东中,有两个是广东人,他们2个是堂兄弟,分别负责线上和线下销售团队,因为去年业绩可观,他们去年把销售部搬迁到广东,开始大量请人,想把公司做大做强;另外4个股东在外省,他们一个负责省外的财务工作,一个负责找资金,打外围的关系,还有2个负责厂家和生产。现在所有的资金都是由外省转到广东来做日常的支撑,广东主要是运营中心,外省主要是生产中心,我是负责广东运营中心的财务工作,主要向广东2个股东汇报工作,但账务是整个集团的工作。因为公司信息化和不规范化,只能请一些经验不是很足的财务人员,以培养为主,但财务人员对公司的各个部门对接的表格做法很不认同,认为这样太耗时间,我跟股东们沟通过能否提高信息化软件的,但这样的话,公司需要付出很高的资金,所以暂时只能手工做账,但下面的财务人员不认同,认为完善系统是必须的。我主要的问题是:1,因为公司是电商加制造业,财务的工作繁杂琐碎,现在暂时系统不太完善,下面的财务有意见,应该怎么处理?;2,我下面的主管搞山头主义,私下跟其他财务人员一起讨论公司,不认同公司的做法,认为财务部没办法说一就一的气魄(有很多对接部门的人都是裙带关系),我是否应该让这个主管走人?;3,在这个公司里,广东的2股东应该是想自立门户,要不然也不会在广东成立财务部,而无奈暂时资金还需要外省的公司供给,我应该处理好这6个股东的关系?

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