摘要:不管是企业,还是员工,除了优秀和很差的以外,其他的都差不太多,可以列入普通或平庸之列,何必五十步笑百步,何必再挤脱对方呢,相安无事到永远,也算匹配,不是吗。
普通的企业,与平庸员工很匹配
不管是企业,还是员工,除了优秀和很差的以外,其他的都差不太多,可以列入普通或平庸之列,何必五十步笑百步,何必再挤兑对方呢,相安无事到永远,也算匹配,不是吗。
1,企业要优秀很难
正如本案所言,题主所在企业,在薪酬待遇/晋升通道/个人成长等诸多方面,很难与那些优秀企业相比。
也就是该企业属于一般或普通类型的,即使可以罗列一些比较“傲骄”的方面,但也一定存在不少不如人意的地方,甚至是不太能够吸引和留住人才的方面。
其实,这也十分正常,一家企业,只要拥有自己立足或生存的主要本事就行,何必在意一定要十全十美,何必要与那些标杆企业相比呢。比如,有的企业有拿得出手的拳头产品,有的拥有不错的客户和市场,有的在管理和经营上不错,有的在人才方面占据了优势。
当然,如果企业在更多的方面都比较好的话,那就更优秀了,这也是不少员工期望的,其实也是企业想达到的,但是,理想与现实,总是不那么友好,真正各方面都能够非常优势的企业,确实是凤毛鳞角。
毕竟企业要面对变化的对手和市场,产品/服务/技术/价格/政策/人才/管理等各方面因素叠加在一起,要各个方面都处理协调好,本就非常不容易了,要求都非常优秀,那确实是太难。在现实中,确实也是这样的现状:真正优秀的企业很少,多数企业都是一般或平庸的。
2,员工要优秀也难
人类社会金字塔结构,同样适合企业员工的优秀与平庸的结构。
这就是所谓的20/80原则,优秀或很差的员工,一定是少数,而多数的员工则是一般或平庸的,不管现在大家多么内卷,这个规律也是适合的,而且很多领域都适用。
要想人上人,不但要加倍努力,还要有几分运气,差不多就是贵人帮助。环顾任何单位的员工,突出的优秀员工,就那么一些,其他人,如果不是特别意外的话,是很难优秀的,当然,如果那些优秀的员工不再努力,也是非常容易变得平庸的。
一个人要优秀,不管是哪方面,包括身体/智力/工作或生活,一定要不断努力进步,而且要非常自律,更要有过人的技巧,还有他人赏识,有人拉,还得有人推,缺少了哪一条,都难以持续优秀。
3,企业与员工匹配
具体的人,总是要处在具体的环境中,具体的企业,总是要与具体的员工在一起。
我们设想一下,如果一个非常优秀的人,长期处在较差的环境中,周围的人都比他差劲太多,这样的人,是不是也十分难受,总是要寻找新的更好环境,如果不是这样,用不了多久,他也会变得平庸起来。
同样,一个平庸的人,如果将他放到一个周围都是十分优秀的人的环境,做的事/说的话都比别人相差不少,他同样是不是也难受得很,总想离开这样的地方。
一个我们平时就容易碰到的例子:一个考入清北人数非常多的高中,如果一直处在班上最后一两名的同学,是不是非常难受,往往不容易融入大家,成绩跟不上,老师不高兴,自己也会慢慢失去信心,就容易退学;相反,一个有考清北潜质的同学,如果在很平庸的高中,即使一直是全年级第一名,最终也很可能考不上清北,毕竟受到教风/学风的影响太大了。
同样,在企业里,如果业绩非常优秀的员工,在平庸的企业里,是难以找到存在感的,企业给不了不断追求的高薪,这样的员工是很容易有二心的;优秀的企业,如果员工的业绩一直不好,也是难以被容忍的,即使企业不主动开掉,自己也会从各个方面感受到难以“容身”。
即使平庸的企业有相对优秀的员工,或者平庸的员工暂时待在相对优秀的企业里,但这里的优秀,一定是相对的,无法与真正优秀的企业和优秀的员工相比,一旦走出现在舒适的圈子,才真正感受到自己的渺小和无知,没有比较,就没有伤害,有了比较,就有了难堪。
所以,平庸的员工,不愿意离开一般的企业,一般的企业也无意处理掉平庸的企业,这是一个愿打一个愿挨两相情愿的事儿,凭心而论,平庸的员工,离开了,又能找到什么样的企业呢,平庸的企业,开掉平庸的员工,如果再招聘,又能招到什么水平的员工呢,真正优秀的员工,即使进来了,也难以待长久。
这样的匹配,其实是“自然选择”的结果,而不是谁在刻意为之,也是符合彼此的需求,既是规律,也是默契,更是无奈。
4,提供两个建议
在普通的企业里,面对“平庸员工不愿走,优秀员工留不住”,我有两个建议:
1)近期:好钢用在刀刃上
任何企业,还是想尽量长时间的留下优秀员工,毕竟他们更能创造更多的企业利润。
为此,不管是薪酬福利,还是物质/精神激励,还是参与企业管理,还是成长学习机会,都可以朝优秀倾斜,力度没有最大,只有更大。
毕竟优秀的员工不多,企业有限的资源用好了,可以更好留下他们并能激发他们更多的创造力,同时,可以让一般或平庸或较差的员工,感受到“别样的待遇”,从巨大差异中,选择努力或相对更优秀,或者选择离开。
总之,用“必须优秀”这根指挥棒来起作用,完善好制度,落实好措施,大胆公开激励。
2)长期:企业必须要优秀
企业如果不优秀,真正拿得出手的好钢不会太多,也无法持续太久,一旦穷尽而没有持续激励措施,优秀的员工还是会选择离开,毕竟人的欲望和要求,都会越来越多/越来越高。
所以,企业的赢利能力/产品技术含量/市场拓展与维护/内外部管理等各方面都必须持续加倍努力,只有企业各方面越来越优秀,在同行企业中脱颖而出,才可能吸引和留住更多优秀的员工,从而有底气和充足的手段让平庸的员工离开。
6楼 静花
打卡
12楼 骑士1886
企业的赢利能力/产品技术含量/市场拓展与维护/内外部管理等各方面都必须持续加倍努力,只有企业各方面越来越优秀,在同行企业中脱颖而出,才可能吸引和留住更多优秀的员工,从而有底气和充足的手段让平庸的员工离开。
11楼 red wan
感谢分享!!!
10楼 Alice王老师
确实如此~学习啦,谢谢
9楼 期盼未来
打卡学习
8楼 PJJoy2013
谢谢分享,很真诚!
7楼 1111sdf
还是秉骏老师实在,从题目开始就说大实话!
5楼 PJJoy2013
学习了
4楼 阿天917
是的,为什么一定要留住优秀人才呢,事儿给你干了不就好了。
3楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 叶治国
老师的说法很对:“平庸的企业吸引的就是平庸的人才”留下来的都是不想走的,有能力的都留不下来。只有企业自身够强大才能有更好的人才靠近!
1楼 425534083
谢谢分享