让平庸的员工不在平庸

作者千淘王锋 2023-10-18 09:36 234

内容来自 2023-10-18 打卡话题观看本期直播

和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工留不住的情况。
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各位老师，对此有什么建议给到我们企业吗？

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我，经历过类似的情况。

       每个企业都希望获得优秀的人才，来提升企业的竞争实力，但是并不是每个企业都能够如世界500强企业一样，聘用985、211、双一流类高校的优秀毕业生，毕竟不是每个企业都能够像华为一样为应届博士生开出百万年薪，以至于很多小微企业或者普通企业培养的优秀人才，在发展空间或者薪酬待遇无法得到满足的时候，就会选择更优秀的企业而离开，导致很多企业进入了死循环，无法留住优秀人才。 对于普通企业而言，在薪酬和晋升空间没有优势的基础上，是无法留住优秀员工的。面对这样的问题，我觉得要让平庸员工变得不平庸，矮子里面挑高个，通过培养让其成长，从而替代完全依赖外部招聘！

       对于平庸的员工而言，不代表他就是真的平庸，毕竟能够在该岗位上工作多年，肯定是有其闪光点，否则当初招聘时就不会对其聘用，我们要总结反思发现其亮点，让其继续发光。每个人都是有其优点，需要把正确的人放到正确的位置上，否则也很难发挥其亮点或者优势。

        1、进行人才盘点。对于企业而言，要定期对员工进行盘点，提升其员工的能力，而不是放任，有了空缺就空降，导致员工看不到希望，久而久之，就会让员工失去动力，就算有空缺也是空降，失去了积极性，养成了我为什么要努力的思维，慢慢的就变得平庸了。人才盘点的目的是盘活人才，有了平台和空间可以第一时间进行内部晋升。同时，还可以发现员工的不足，进行针对性的培养，让其适应岗位的要求，不断激发员工的活力。

        2、调整激励方式。一个员工在一家企业能够工作5年以上或者更久，肯定是认可该企业的，另外某种程度上企业也是认可员工的。如果员工变得平庸，肯定是内部的激励方式出现了问题，导致员工缺乏动力，慢慢变得不再努力，有了做一天和尚撞一天钟的想法。因此要调整激励手段，做到公平公正，激发员工的斗志。

        3、做好员工能力培训，提升员工的参与感。任何人都是希望被认可，缺少被认可，员工也就失去了信心，失去了上进的想法。对于员工要定期培训，提升员工的能力，同时给予参与项目的机会，让其具备参与感，而不是任何事情，都是那几个人做，时间久了，员工的大脑缺乏思考，在让其发挥余热就很难了。同时还可以从某种程度上让员工产生被认可的想法，有的时候薪酬福利不是留住员工的唯一方式，像地位、职位等都是可以留住员工。

         4、建立正确的晋升机制。员工离开肯定是由于无法得到发展，或者郁郁不得志，就如古代文人一样，看不惯世俗，以诗词作为抒发不满的载体，对于员工而言，就是不作为，消极怠工，大错不犯，小错不断。针对该类员工，我们要帮助他建立个人发展计划，让其看到公司晋升的平台，只有提升自己的能力才可以获得晋升。同时做到公平公正，能力达到就可以获得该职位，得到应有的薪酬福利，而不是被空降取代。

         对于企业而言，我们更多的是要考虑盘活内部的人才，而不是一味的通过引进，毕竟空降的人才，水土不服，或者只是将其作为跳板的概率也是非常大。面对平庸员工不愿意走，我们要想办法让其变得不平庸，让其继续为企业发光发热。

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