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作为一枚HR，你一定知道，HRBP已经成为许多企业不可或缺的职位。
而任何一位对自己职业生涯有规划的HR，一定想过，自己是否要成为一枚HRBP。
最近，各个行业都在裁员，企业银根紧缩的时候，HRBP这个职位反倒逆流而上。优秀的HRBP人人簇拥，企业疯抢。
阿里靠ZHENGWEI体系把组织用有温度的方式编织了起来，华为的HRBP体系把奋斗者凝聚在一起，让组织有强大的向上牵引力，腾讯更是要求所有HRBP必须对财务表现和业务可能性有足够敏感的反应。
这就是优秀HRBP的真实价值，他们是组织的冲锋者，从不玩虚的，始终如一的将视角落在业务增长和管理平衡上，无时不刻都在解决实际的问题。
对企业来讲，他们堪称宝藏。
尽管HRBP那么厉害，但为什么还是要劝你不要轻易做HRBP呢？
01#
HRBP
可能是全公司最难的一个职位
先不说要夹在业务和HR两个部门中间做人做事。就光处理各路神仙的勾心斗角，就够耗尽一位HRBP一天所有的能量。
相信很多HRBP也都经历过996，甚至997的高负荷工作节奏，如果赶上重点业务项目推进，或者公司一个特别重要的业务会议，要么别想回家，要么半夜爬也要爬起来回公司。
有的人会说业务项目业务会议，那不是业务部门的问题吗？
放心吧，只要出问题，所有人都逃不开干系。这样高难度高强度的工作状态，先问你自己是否可以承受。
02#
HRBP之间的竞争
无形又致命
刚工作1-2年职场的萌新，他们的年龄在24岁左右，你以为他们还是个孩子吗？
不，他们已经属于法定的晚婚年龄。
这些新人，很富有想法，而且一部分有很强的执行力，在大学期间把专业学的很好，又性格外向，喜欢和业务部门打交道... ...这样的HRBP新人，很可能会把老人们挤掉。
倘若咱们公司内部没有这样的新人，但一些核心部门的HRBP职位总是很吃香的，进入核心部门之后，就意味着未来你升职加薪的机会，跳槽后涨身价的机会就会比普通部门会高许多。
如果有这些竞争，就少不了有人做吃相难看的事情出来，你想躲，可能都躲不掉。
这些事，你能坦然面对吗？
03#
HRBP的背后
有一种常见的坏心态
最常见的坏心态是急于求成。
一些公司，看着别人家管理新方法很有效，然后也要求自己公司在内部对HR进行改革。
但公司往往又不想花钱，最多请一个原先有过HRBP经验的一位HR进来，把原先内部的HR改了一个名字叫HRBP，万事大吉。
职能一样，资源一样，责任一样，工位一样，不给多余一些权力和支持。可期望值却完全变了，因为你已经叫HRBP了。
其实，很多企业压根都还没到需要HRBP的时候，也跟随了潮流，一旦出现了问题，就是HRBP们集体的锅。
跟风管理本质上是智力和行动上的偷懒，不但空耗自己的资源，还对原先正轨上的工作产生干扰。要知道，自己假装高潮是没用的，只是一种表演。
这就是很多HRBP真实的工作。
04#
从来都不是最核心的职位
不要被各种公众号的文章所误导，大部门企业对HRBP的重视程度，和你自己觉得应该重视的程度，呈明显反比例关系。
这个职业，有想法的人很多，会开会的人也很多，但，能扎扎实实做专业，具备资源整合能力，能把一群「牛鬼蛇神」组成的业务部门搞定的人却很少。
我有一个很好的朋友，做了5年HRBP，他们公司是做大型ERP系统的，最近想跳槽出来看看机会，发现几乎没有办法找到合适的工作，因为市场这类行业的公司太少了，奈何你经验再丰富，也无用武之地。
还有一位朋友，也做了很多年HRBP，做过销售部门、技术部门、采购部门、客服部门、供应链部门、终端部门，但是从来没有一个业务工作超过一年。每位猎头看到他的简历，都摇头，你这也太杂了啊。
作为HRBP，别把自己想得那么重要。
如果你不去挖掘自身的闪光点和核心价值，只是把工作当做赚钱的机器，别做HRBP。
05#
想做好HRBP
太难了
相信你看到这里，会骂我说我妖言惑众，说我夸大现实。
但是我想说，写这篇文章其实是我的一些真实想法，也是很多HRBP走过的坑。
希望以批判的思维去看待自己的工作，不要因为环境的影响，而忘记自己的初心、动摇自己的方向。
如果你是刚毕业，即将成为HRBP的新人：
HRBP并不是个衣着光鲜的白领工作，它需要脚踏实地，也会有脏话累活等着你去做，有无数的坑等着你去填。
如果你是工作了几年，已经成为一名HRBP的人：
HRBP的职责不光是业务部门的需求搞定，还要考虑自己的价值探索；脱离了市场需求和核心价值的管理工作无法长久，HRBP也是。
如果你是工作了很多年，资深的HRBP：
感谢您来看我的拙文，我觉得HRBP的工作本质上是打造一个闭环的管理生态，制定规则并执行规则，协调各角色和谐运转的管理者。这条路能走下去并走好的人，都是高人。
最后做个小调研：
既然做HRBP这么不容易，为什么你还要选择做HRBP？评论区告诉我。
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