关于组织架构的底层思考!
作者 众泽
2023-10-19 22:01
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调整组织架构,目的都是为了提高信息传递的效率,进而达到目标一致、协同高效。
一张架构图的背后,代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力,决定了每个岗位、部门、人、资源,还有最重要的利益分配。
一场从上至下的组织架构调整,从本质上说是信息传递方式的转变,同时也是责、权、利的重新配置,不谨慎不行啊。
主流的组织架构就包括:职能型(U)、事业部型(M)、产品型(P)、矩阵型、网络型、平台型,还不算各种组合形式的变体。
如果结合经营模式,还有阿米巴经营模式、海尔的自主经营体、中台模式等等。
不同类型,匹配不同阶段,没有一个组织架构是完美的,也没有一个组织架构完全适配一家企业。
几乎所有公司的组织架构调整,目标都是希望高层能有权威,中层能有权力,基层能有活力。
同时既不能让高层失去创新精神,也不能让中层缺乏责任意识,又不能让低层级失去经验指导,最后还不能把三层给割裂和孤立了。
所以说,操盘过几次组织架构大调整的管理者,一定是市场上最稀缺的人才了。
任何企业的组织架构调整,其实一直伴随着战略执行,只是每次调整解决的问题都不太一样。
③要确保公司的文化,不会因为组织架构调整发生变化。
尽管组织架构解决不了全部问题,但组织架构很重要,谁跟谁汇报,业务单元怎么重组,这些问题稍不注意,就会引发更大的问题,要时刻注意。
特别是矩阵式结构,主要汇报对象一旦搞错或者疏忽... ...好的,不细说了,HRBP都知道,这里面都是泪。
有些企业调整组织架构的目的是业务的横向扩展;有些企业的目的是为了纵向数据打通;有些企业的目的是全盘加快公司内部的分工效率。
不同的企业,不同的目的,如果照搬,最后都会砸了自己的脚,这点特别重要!
譬如说,公司有销售部、大客户部、客服部、技术部、运维部等,这样的组织架构的好处就是,职能型组织架构是一种纵向的、直接的、责权管理组织方式,它保证了每个部门具有唯一的指令源,从而在组织系统运行过程中可以稳定进行,组织纪律性强,避免矛盾乱象。
但问题也很明显,就是由于并不按照产品划分,所以整个公司是统一负责盈亏的,而并不是按照产品来独立结算。并且会产生对不同产品系列的重视程度各不相同。
目前巨头们,已经开始行动,从职能型组织架构转型为产品型组织架构,譬如腾讯:微信就是一个独立的产品线,由张晓龙全权负责管理和运营。不过产品型架构需要对于企业的体量和资金有着非常高的依赖度的,不然很难消耗的起。
对中小企业来说,还是职能型组织架构比较合适,产品型组织架构属于可以烧钱的高富帅所有。
一旦你发现,如果在新的组织架构形成之后,出现了大面积的人治现象,那么大概率就会出现:存量博弈抢地盘,关系盘根错节,大家互相猜忌、私下互骂,消耗极大,换位思考能力也瞬间崩塌。
所以在任何时候,都要随时警惕,组织内部过量的人治,否则神仙一般的组织架构,都救不了这个组织。
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