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“专业化”并不一定要成为你的目标!

作者 众泽 2023-10-23 14:19 1318

很多HR,把自己的职业目标,定位为专业化,就是希望自己成为足够专业的HR。

 

这个逻辑也对,也不对。

 

专业的前提,一定是业务。就是专业上的工作要对业务结果有帮助(除非你在搞研究)。但绝大多数HR,他们对业务并不十分了解,在这个前提下,如果一味地追求专业化,就很耽误。

 

 

01

 

是的,许多HR会把自己的职业追求目标放在成为一位足够专业的人力资源从业者。

 

这确实是一个崇高的追求。

 

但实际上,很多人都在颠倒因果,把「变得更专业」当成了结果,因此形成了错误的工作认知。

 

实际上,脱离业务的管理,一文不值。

 

所以,你不应该在工作中把「人力资源的专业性」捧上神坛,更不应该成为你工作最终追求的目标。

 

在帮企业实现业务目标的路上,人力资源专业的理论、方法、模型这些也仅仅只是工具。

 

可能好用,也可能不好用的工具。

 

如果你真的想成为一位高价值的HR,那就一定要在业务端口帮企业达到了某种成就,而不是标榜自己懂多少专业知识和技能。

 

当然,你在的工作职责,只是负责在公司内部搞人力资源方向的研究和实验的话,上面的逻辑,就不成立。

 

 

02

 

我们必须把「人力资源的专业性」从神坛上拿下来。

 

当你真的认识到了这一点,你会发现眼前的世界变得不一样了。你会开始注重自己的需求,停止回避自己的弱点,开始真正地去接触实际的业务。

 

作为HR,我们常常被训练得过于无私,尤其是在管理的问题上。

 

但实际上,你才是你自己的主人。

 

让自己获得更高的薪酬,让自己身边的高手如云,让自己能连接到更好的资源... ...每一件事情的背后,更需要业务思维,而非管理思维。

 

可惜的是,管理思维正在驯化HR,让很多有才华的HR,被锁在了琐事中。

 

 

03

 

管理强调的是边界、是控制、是流程,是拒绝失控,是防范风险,是系统框架,等等。

 

你不应该把人生目标的地基,只建立在「管理」这一件事情上。

 

当你把自己的事业、成长、技能、思考、生活的基础都建立在管理上时,那就像在断岩层上建造房屋一样,一旦工作上不顺利或出现大的变化,原先构建起来的东西就会异常脆弱。

 

对于绝大多数的HR来说,你的职业目标一定是去给某一家公司/行业/领域带来正向的改变。

 

是的,是改变。不是知识,也不是工具,更不是模板。

 

是真正在结果上的正向改变,特别是在业务上。

 

要实现这个目标的话,你必须要有业务思维,去引领和催化事情往正向的方向发展,而不是躲在管理的背后,被动接受一个你不想要的结果。

 

 

04

 

学习业务,了解业务,深入业务。

 

说白了,本质上并不只是为了公司,更是为了你自己。

 

我长时间被管理驯化着,认为需要利他,认为需要奉献,认为需要满足需求,认为需要勇担责任。

 

是的,这些都是需要的,只不过是要有排列顺序的。

 

你一定要把自我提升永远应该放在第一位。只有当你足够爱你自己时,重视自己的需求和产出,你才值得被别人爱和重视。

 

不要当他人出现一句:因为你是HR,你是管理者,你是支持者。然后你就失去了自己的主见和立场。

 

业务思维,会让你知道,你需要时刻为自己的生活和工作保持一定的自主性,而不是仅仅让自己变得「更专业」。

 

 

05

 

今天的你,必须搞明白一件事情:没有什么事情,比你自己想要实现的目标更重要。

 

在这个过程中,不管是业务还是管理,都是你的工具。

 

只不过业务更直接,也离钱更近,可以更加容易地可以帮你实现目标。

 

而管理框架性更强,它确实能帮你屏蔽风险,可它也确实离钱有点远。

 

业务冲上线,管理防下限。

 

你的职业目标一定是拓宽自己的上限,而不是一直盯着自己的下限。

 

记得,你的职业目标一定是去给某一家公司/行业/领域带来正向的改变,而不是死咬着「人力资源专业性」不放。

 

希望这篇文章能让你觉醒。

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