一,什么是人才盘点
1,目的:
1.1衡量企业人才队伍的数量及质量
1.2企业人才是能支撑组织的未来战略和业务目标的实现
1.3关键人才是否得到足够的关注和培养,以及关键让人才的流失风险
二,人才盘点的组织收益
1,统一人才标准
分析公司的战略基于当前及未来的架构需要什么样的人才
2,摸清人才现状
3,识别优秀人才,更好的人岗匹配。
4,形成人力规划,招聘,绩效,培养更清晰
三,什么时候需要做人才盘点?
1,从企业的生命周期看盘点时机
青春期:建立一定市场地位/
企业人才问题:业务快速发展,人才断档,如何解决人才供给不足的问题
快速发展期粗放型的管理方式已经跟不上公司的发展。
人才盘点的目的:快速发现和培养公司发展所需的人才及发掘高潜人才,建立人才梯队
盛年期:市场地位显著/管理成熟规范
稳定期:收入和利润稳定,成长停滞
人才问题:企业的业务进入薪市场,或者谋求多元化发展
公司战略转型需要复合型人才,对人才的标准和要求都发生变化。
目的:发现和培养适合新市场,新领域的人才
提升现有团队的领导力,优化效率
继任者/关键业务高潜人才
贵族期:企业内部优越感强,内部讲流程规划,收入开始下滑
官僚期:内部制度制约了企业灵活性和竞争力,企业在市场的地位迅速下滑
企业问题:企业创新活力不足,内部管理官僚化
人员不稳定,人才吸引力下降,发展空间不明
盘点的目的:
明确人现状,发现有想法,有拼劲的高潜人才
聚集高潜人才的盘点和发展计划
破除管官僚文化,重燃活力。
2,过度依赖外部招聘
风险:人员水土不服
战略不理解,推动执行不力的风险
文化没有传承,团队凝聚力差
三,关键人才流失严重
1,企业用工成本增加
2,人才青黄不接(人才梯队,人才继任计划)
3,对团队士气造成不良影响
关键人才与人才盘点的关系
先知道,再针对性进行监控
先知道才能实施留策
四 ,人才供给分布不均衡
让人才透明可见
建立无障碍的人才流通机制
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1楼 甜筒29910
明白了什么是人才盘点,人才盘点的目的,什么时候进行人才盘点,对自己工作提供了很大帮助