一，培训体系的整体画像
1，培训体系：
确保培训针对性，有效性，及时性的要素组合
包括培训运作，讲师体系，课程体系，系统支持
不是孤立的个体，是与企业的发展及人力资源管理相配套的体系
会根据公司战略，业务，组织人才发展需求和外部环境的不断变化作出相应调整
是一个持续改善的过程没有终点。
2，培训体系构成
运作系统--培训需求-计划制定-培训实施=效果评估
讲师体系：选拔，培养，激励
课程体系：职场通用，营销技能，生产技能，基中高层管理，价值观/企业文化
支持系统：培训组织架构，培训制度，学习平台，学习文化。
3，为什么要搭建企业培训体系
避免培训的随意性规范和加强培训管理
明确培训工作责任，加强人力资源间的横向配合
有利于培训的整体规划
使人才培养与企业发展目标更好的结合
二，建立匹配企业发展阶段的培训体系
1，培训管理体系的作用，取决于企业的管理成熟度
2，企业管理成熟度由所在企业的发展水平决定
3，企业不同发展阶段对培训的要求不同
3.1企业初创期：活着是一切的目标
企业现状：一切工作内容都在围绕着如何生存下来
团队可以快速扩大也可能会快速缩减
最考验创使人团队的价值观，使命和愿景
培训重点：不需要太多培训/原始师徒帮带
3.2 企业快速增长期：快速发展的同时也在暴露问题
企业现状：市场盈利/规模，人员规模快速增长
核心技能尚掌握在少数骨干人员中，依赖少数骨干人员
流程制度尚未建立，开始出现管理问题
培训重点：解决问题/技能培训普及/培训对组织带来实际效果
3.3稳健增长期，逐渐走向秩序
现状：市场规模，业务稳健增长
组织架构逐渐完善
管理能力制约着企业的进一步发展
培训重点：培训体系开始建立
关键岗位人才培养
逐渐重视管理能力
3.4成熟期：全面规范时期
企业现状：企业已具备足够的规模
员工队伍相对稳定
需要建立规范的组织，制度业务流程和管理规范
培训重点：
学习型组织
全员学习与组织发展相辅相成 -知识萃取，内训师传承，各个维度的人员学习
管理能力高要求--管理规范要求，中层及储备干部培养项目
业务转型期
大企业病
发展乏力，员工人浮于事
重新激发组织和人员的活力，改善工作效率
培训重点：
培养项目帮助战略落实
营造转型氛围
行动学习，团队共创群策群力是非常好的学习方式
3.5衰退期：英雄末路
企业现状：市场份额逐渐下降
管理阶层guanliao主义，本位主义严重
部门之间相互推诿责任，士气低落
培训现状：开始大幅度消减培训预算
三，敏捷培训体系搭建
先0-1
1，优势，耗时少，快速出成效，不断迭代，能匹配企业当下发展阶段与战略需求。
原因：
快速变化的大环境，人力资源也需快速响应
不能依照传统培训流程
大而且全方式不适合出成果
运用场景
没有搭建过培训体系，培训管理基础薄弱的企业。
新兴创新企业
中小型企业
集团企业新事业部，集团业务某事业部（BP推进）
怎么搭建？
1企业快速增长期/企业之前没有任何培训体系，或者培训管理基础薄弱---课程体系从业务出发/关注技能复制/学习地图也都是围绕业务达成
PS：此阶段不追求岗位学习地图的完善性，公司当下也不会投入大精力去提升员工长期能力，做业务培训更实际。
2业务稳定，核心人员稳定/瓶颈是人员的综合能力跟不上业务的增长速度
---体系的出发点仍是业务达成
，适当增加通用能力，中高层领导力内容
PS：建设培训体系升级为建设人才梯队
3，敏捷讲师体系
最有效的推动是高层示范-创造场景让高层示范
最快速出课是降低授课难度-缩短授课时长，多形式授课
最轻便的是建立初步激励机制-基本课酬+节日祝福+荣誉称号
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