[今日分享1]]转~“你必须得承认,到了一定年纪,你的基本形象就靠人民币和自律支撑了,这不是毒鸡汤,而是赤裸裸的现实。”
[今日分享2]组织能力建设就是将企业里的个体智慧规划成团体智慧,发扬在组织管理和工作的方方面面!
[今日分享3]没有做到闭环的管理是假管理,不讲人性的管理是伪管理!
[今日分享4]心情极度差,内部环境极其复杂,与不靠谱的人共事,干的多错的多!
[今日分享5]送给未来做老板的三句话:1.多听少言,辩是非,辩真假,2.管理的底层逻辑是闭环,没有做到闭环的管理是假管理,管理的顶层认知是人性,不讲人性的管理是伪管理,3.永远思考企业的十种死法并时刻准备着!
[今日分享6]制造业组织架构的顶层设计:把供销分出去成立供销公司,独立运营,独立核算;剩下的部分按三权分立设计:利润制造中心,核算考核中心,企营运营中心!
[今日分享7]考核要兼顾公平与效益,不讲客观条件的搞考核就是耍流氓,考核要有效区分客观条件和主观能动性!
[今日分享8]现象不一定是真相,更不是本质,但现象是真相的影子,本质的皮肤!
[今日分享9]人钻到钱眼里就永远挣不上钱,挣钱能力与掌握资源的质量和运用资源的能力成正比!
[今日分享10]可视化管理的精髓:暴露问题,发现问题,解决问题,以存在问题的高级程度促进管理能力的提升!