如何选择关键在于你成长的空间
作者 千淘王锋
2023-11-06 17:33
19125
我在一家互联网企业做了三年的招聘,期间也接触过企业的培训、绩效等工作。现在收到两份offer,一个是二线大厂某事业部HRBP岗,另外一个是小规模电商企业人力负责人,有三名下属。
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薪酬待遇差不多,都是20万左右。我现在纠结的点在于,大厂有平台加持,能受到更规范的HR专业培训,而小企业人力负责人背负管理职责,更有机会落地自己的想法,这也是我想要的挑战。
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各位老师能给我一些建议吗?
我在一家互联网企业做了三年的招聘,期间也接触过企业的培训、绩效等工作。现在收到两份offer,一个是二线大厂某事业部HRBP岗,另外一个是小规模电商企业人力负责人,有三名下属。
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薪酬待遇差不多,都是20万左右。我现在纠结的点在于,大厂有平台加持,能受到更规范的HR专业培训,而小企业人力负责人背负管理职责,更有机会落地自己的想法,这也是我想要的挑战。
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各位老师能给我一些建议吗?
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摘要:工作其实很多时候都会面临两难的选择,从我个人的角度来讲,你所选择的平台能够给你带来的成长空间才是最关键。对于我们而言工作的目的一是有好的福利作为支撑,二是能够让你沉淀,积累到行业里面的相关知识。
工作其实很多时候都会面临两难的选择,从我个人的角度来讲,你所选择的平台能够给你带来的成长空间才是最关键。对于我们而言工作的目的一是有好的福利作为支撑,二是能够让你沉淀,积累到行业里面的相关知识。关于到底选择HRBP还是人力负责人,我认为要从以下几点分析:
- 有机会落地自己的想法,想去挑战。对于落地是否能够真的落地,还是画大饼一定要了解清楚。对于小企业很多时候都是以老板的想法为前提,如果影响到企业的利润,很多项目基本会被搁置,对于为什么招聘你,一定要了解清楚,否则就算去了,也有可能用武之地。虽然在大企业做HRBP但是对于自身来讲,有参与项目落地的经验,对于设定了HRBP岗位的企业来讲,公司对于人力资源应该是比较认可的,所以现阶段应该是有很多项目在实施,这个过程中HRBP也是有参与实施的机会,对于自身而言也是可以学到项目经验的。
- 正规军与游击队的区别。对于大厂来讲,很多流程基本已经非常完善,执行过程中都是有迹可循,而且相对于小企业来讲,管理层对人力资源的理解可能会更加全面,推进工作过程中的配合度要比小企业高。对于小企业来讲,缺少体系和流程作为支撑,很多时候都是出现问题,为了解决某个问题,而起草某个制度,缺少体系作为支撑,过程中可能会遇到很多阻力,毕竟流程影响执行效率,小企业关注的可能就是响应速度快。
- 现阶段所处的年龄和自己具备的经验。我们所处的年龄阶段不一样,选择也会不一样。如果你处于30岁左右,可以通过大企业在积累一定的行业知识和专业知识,为下一份工作做好准备,选择大公司大背景,毕竟大企业都会选择具有好背景加持的候选人。如果你已经到了35岁,或者超过这个年龄,那么你就需要考虑你选择的平台能否支撑你在这个领域深耕下去,毕竟35岁危机,对于很多中年人来讲,都是不可忽视的问题。
- 有的时候选择大于努力,能否真的帮助你提升能力才是关键,否则就算你有了行业TITLE也不一定真的能够发挥作用,就如一个100人的人力资源经理和一个1000人的人力资源经理,所得到的提升肯定是不一样的。
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2024-09-26 11:11
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选择之所以重要,还因为选择很难。
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4楼 Roue
看出来了,建议还是挺难给的。
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3楼 cvghan
打卡
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去大厂吧,按部就班努力提升挺好的
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