摘要:在当前经济下行的大环境下,企业需要采取降本增效的策略来应对不确定性。裁员成为许多企业的常态,但这种方式存在一定的负面影响。为了减少裁员带来的影响,企业需要做好人员盘点,明确哪些员工是核心资源,并加强文化宣贯,让员工了解公司的目标和价值观,增强归属感和责任感。同时,企业需要根据业务需求和市场变化进行调整,加强核心业务的投入,开发新的产品或服务,拓展市场份额,开源节流并关注员工的个人发展和职业规划。通过综合施策,企业可以更好地调整战略方向、提高员工的积极性和工作效率、增强整体竞争力。
当下的环境不确定性比较大,经济下行的也比较厉害,在大部分企业的宗旨从发展变成活下去,等潮水一涨,活下来的企业就能疯狂发力。所以降本增效也确实是当下最大的策略毫无疑问,乃至于裁员也成为了常态,但裁员是公司对于风险控制的不背书,特别是批量的裁员。过往来说,裁员伤三年,现在来说,公司业绩压力大,裁员也基本上成为职场的常态,刚才讲了要不要的问题,再来说咋么做的问题。聚焦点就在一定要做裁员这步的话,那咋么做才能更好的减少影响,肯定是影响减少,不可能没有影响。
裁员必然会导致人心涣散,加之业务也不好,所以在公司没啥盼头,本身也一直没发展,所以有些员工会考虑申请走裁员名额也很正常。针对这个事项,核心是在于第一,去肥增肌,没必要的性价比不高的是要去掉的,但同步也要加强对应的职能,整个市场行情也不好,很多之前碰不到的高维人才现在也不是触手不可及的,现在同样的人才价格,可以招到更好的人才。同样,也可以把一些核心竞争力的职能做的越来越大。第二,一定要文化宣贯好,这里包含把目标厘清,战略调整,业务调整等等商业逻辑讲清楚,再说明清楚路在哪里,老板高层要有信心,也要正视问题。
- 盘点当下人员情况:首先,需要对公司的人员情况进行全面的了解。这包括员工的数量、技能、经验、绩效以及他们当前的工作状态和需求。通过了解员工的基本信息和需求,可以更好地制定相应的策略。也明确哪些员工是跟着走下去的,从忠诚度、潜力、能力等等一并考虑,把人员盘点清楚,重兵或者核心岗位仍然要投入资源,不然连诗与远方都没有了。价值不高及稳定性不高的员工,能处理的就处理,不能处理的就尽快做储备。
- 根据业务进行调整:根据公司的业务需求和市场变化,需要对组织架构和人员配置进行调整。对于那些业绩不佳或与公司战略不符的业务领域,可以考虑缩减或剥离。而对于核心业务领域,则需要加强投入,确保公司在这些领域的领先地位。
- 公司倡导进行背书:公司需要明确其使命、愿景和价值观,并向员工进行宣传和传达。通过让员工了解公司的目标和价值观,可以增强他们的归属感和责任感。同时,公司还应该倡导积极向上的工作氛围,鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神。
- 公司整体进行开源:为了增加公司的收入来源,可以考虑采取一些开源措施。例如,开发新的产品或服务,拓展市场份额,或与其他公司进行合作。通过开源措施的实施,可以提升公司的整体竞争力,同时也可以为员工提供更多的发展机会。
- 人员流动到更加核心的业务:在调整业务结构的同时,也需要考虑将员工流动到更加核心的业务领域。通过让员工参与核心业务,可以发挥他们的优势和潜力,同时也可以提高公司的业绩。在人员流动的过程中,需要关注员工的个人发展和职业规划,为他们提供合适的岗位和发展机会。
2楼 言语天堂
打卡
3楼 落叶之美
这么一看,HR能做的其实挺多的。
1楼 大卡
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