企业运行不佳，本身就是需要充分调动团队积极开源+节流，开源看似与HR们无关，实则紧密相连，企业的所有事都是人做出来的，人才是最大的生产力： 1、加大各类岗位的成果激励效果：（1）可以考虑加大考核工资比例，对于关键结果的考核要突出权重，加大考核结果对应的月度、季度、年度系数幅度，可以小到零，高到2甚至更高；该举措能够从薪酬角度推动低效员工自主离职；（2）对关键岗位设立项目奖励，充分调动关键岗位的积极性 2、引进创新型人才，突破当前运营瓶颈 行业低靡的情况下，企业受环境影响，需要精兵简政，降本增效。如题主所述，已经裁撤部分员工，未被裁撤的部分员工工作积极性低，希望公司和他协商离职，并拿到补偿金。此风不正，大家工作积极性受影响，还容易被效仿。在处理这些人员前，需要先评估，这个人是否应该被继续留任，评估应该回答以下问题： 1、岗位及编制的重要性 2、员工胜任力、可替代性 3、人员更替时的招聘成本、培养成本 如果需要保留，可以从以下方面进行突破： 1、增加沟通频率：上级沟通、hr沟通，与其分析利弊，了解其内在想法，再具体分析解决 2、合理合法加大成果激励力度（如上），大方向上稳定薪酬池，细节上拉大成果激励薪酬，促进优胜劣汰 3、从员工的其他需求方面来稳定和调动积极性，可以考虑：提供学习机会，放权承担新任务…… 如果应该被淘汰，在遵守《劳动法》、《劳动合同法》的前提下，可以： 1、协商补偿，按程序办理 2、加大任务量、提高目标、加重考核、批评与教育等等，当他觉得他不适应的时候，ta会自己走的 3、推荐、帮助其寻找下家，世界很小，日后好相见
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