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薪酬体系之十 高管薪酬设计专题5讲

作者 Jason盛杰 更新于:2023-11-16 13:56 19761
内容来自 2023-11-17 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:接上期。要做好人力资源管理,要从理论、政策、制度和实践四个层次去分析和研究。近期分享高管薪酬设计,分为五大部分来讲。

接上期。要做好人力资源管理,要从理论、政策、制度和实践四个层次去分析和研究。近期分享高管薪酬设计,分为五大部分来讲。

第一讲 高管收入决定理论  

第二讲 中型科技公司高管薪酬结构设计案例

第三讲 高管中长期激励实例(激励模型设计)

第四讲 HR要掌握的实用高管定薪方法

第五讲 高管薪酬管理决策机制设计

 

今天分享第三讲。

中长期激励的本质是与企业中长期经营业绩挂钩,强调增量激励,通常与净利润增量进行联动设计。

高管中长期激励主要有股权激励、分享超额利润、任期激励和分红激励

1.股权激励

股权激励一般是以股权分红的形式发放。

激励模型为:股权分红收益=股份额度×每股红利。

每股红利=(净资产收益率-15%)×净资产×公司考核系数×分红比例。

公司考核系数和分红比例根据本单位实际情况测算后确定,由董事会提出分配比例建议并报公司股东会批准后实施。

2.分享超额利润

分享超额利润一般以净利润为标的。

激励模型为:

分享利润=分享利润总额×个人综合系数/∑个人综合系数=[净利润目标值×计提比例a+(净利润实际完成值-净利润目标值)×计提比例b]×个人综合系数/∑个人综合系数。

计提比例a和计提比例b根据本单位实际情况测算后确定,由董事会提出分配比例建议并报公司股东会批准后实施。

3.任期激励

任期激励是与经营者任期业绩考核结果挂钩的收入,根据任期考核评价结果,在负责人任期考核结束后发放。

激励模型为:

任期激励=延期支付总额×任期考核系数。延期支付总额为每年从绩效年薪中扣除30%进行累计。

任期考核结果分为A、B、C、D四个等级,对应的任期考核系数分别为2、1.5、0.5、0。

考虑到任期激励是一种延期支付方式,还要考虑到物价上涨和市场薪酬水平增长因素,一般建议把考核系数设置高一些。

4.分红激励

往期文章有专门分享,此处不再重复。岗位分红激励执行版完整可以在我的主页资料区下载

 

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jannylm

5楼 jannylm

分享超额和分红以及绩效虽然都是相互补充,但都有重复的地方,是择其一还是可以同时使用呢?

2023-11-17 11:08:00 回复 赞(0)

Jason盛杰

@jannylm:超额和分红当成绩效的一部分。

2023-11-17 12:36:50回复
海红9322

6楼 海红9322

有案例就好了

2023-11-17 11:13:30 回复 赞(0)

Jason盛杰

@海红9322:我的主业资料有完整版。

2023-11-17 12:37:11回复
大卡

4楼 大卡

本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-17 10:41:23 回复 赞(0)
dmxu412

3楼 dmxu412

打卡

2023-11-17 10:36:21 回复 赞(0)
刘畅1166

2楼 刘畅1166

和经营业绩相关。

2023-11-17 10:09:21 回复 赞(1)
柒小姐

1楼 柒小姐

打卡

2023-11-17 09:55:27 回复 赞(0)

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高管(VP/500人科技企业)、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、双一流大学人力资源管理硕士、14年+HR经验。 学道..
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