摘要:做招聘首在匹配岗位的成果需求,其他都是辅助的参考。
只有以工作需求作为招聘的衡量,才能让我们的招聘走在直线上。
考虑人格,性格,个性,更多的其实就应该用在学习发展、人才发展之上。
招聘之138——成功的招聘,在于目标达成性
——人太多,做招聘,可以随意选
题外词话:生活的由人与不由人
现在的舆论都说今时代的人都比较自我,所以他们能整顿职场。但翻译一下,其实就是任性,可以啥也不考虑的说走就走。美其名曰为不惯着。
而支撑着他们可以这样整顿职场的是什么?
其实不是他们自己。而是他们有着后盾,年轻的自己还有家可以退。
一句话,没有经历生活的毒打,所以,他们并不知道生活的味道。
而这个事实,其本质同样是红利或者余泽在起作用。
不然,如果是三餐不继,他还会任性么?
但有人说,他们那么聪明,有才,甚至勤奋,努力,还能吃苦,怎么会有餐食不继,怎会挨饥受冻的时候?
如果拥有了这些就可以免去生活忧愁的话,那这个世上也许就没有苦难了。
毕竟,这么长的历史,那么多的苦难岁月,怎会缺少聪明努力的人。甚至在以往那个物质极端匮乏的年代,他们发明创造的动力与意志比今天的人们要强大多了。
所以今时代的人说他们整顿职场,其实不是他们足够自我自信,而是他们有得挑。这应该才是本质。
而做招聘,同样如此,有得挑的时候,就可以任性挑。
本文话题:人多的市场,HR也可以任性选
一、需要工作的人越来越多。
在今天这个岗位在不断减少的年代,做招聘按道理来说,是越来越简单,所以呆在办公室搜简历,打电话,聊个线上,走个线下,基本就是做招聘了。
所以,很多人都说招聘难,招聘很难。
但在很多人看来,今天的时代,招聘真的不难。
除了那些可以任性选择的人,更多的人都在经济下行的现状下,努力工作以稳住岗位。而随企业的破灭,不得已而找工作的人也是越来越多。再加上最少还要年递增10年左右的大中专院校新生。才可能接上今时代生育率下降所带来的岗位需求止势。
因此,还有好几年的时光,失业的人都只会越来越多。
毕竟今天经济下行的势头,除了国际环境的因素,更有社会心理不活跃的原因。而不活跃的因素中,真正理性、从众理性的因素也同样占了很大部分。
不然,人口增加的趋势虽然在下降,但人口毕竟是在增加中的,按道理各种需求应该是增加的才是。但事实就是不增反降。
因此,今时代的人会任性整顿离开,但很多人又渴望工作上班,其实他们想要的是随性的工作。
但资本家的企业,怎么能真正的让你随性。因此,很多想要随性的人,才走上了无奈的创业路。真的是无奈创业。毕竟创业比打工辛苦多了。
所以,现在需要工作的人真的是很多,如果不是高精尖岗位,HR们,真的不要再说招聘有多难了。
真的没有想象中的难。只要你够勤快,找对方向,招聘基本都还是能满足的。只在于你认知状态带来的招聘匹配度是否足够。
二、高度理性的人,不是冷血冷漠,是知道后续的提前动作。
对于,其实如果只是看这几个字母,我是理解不了的。毕竟英语本就不好。
但看介绍,我知道“INTJ”说的是那种绝大多数时间,都是高度冷静理性,思维逻辑紧密,拥有有超极前瞻能力的体质。
这种人多不多?自然是不多的。
这种人是否令人害怕?害怕的都是这种人的敌人。
看过三国封神大明的人都知道,无论是姜尚诸葛亮,还是张良刘伯温,他们都是一代军师。而他们最著名的地方就是冷静,睿智,前瞻。
无论面对任何环境态势,都能找到最好的破PO局建功的方法。
而这样冷静睿智的人,往往会牵丝剥茧,轻易看破敌人的招数。也能用自己的智慧织下敌人看不破的密网。
这种人会让人害怕吗?
对于自己人友人来说,不会害怕。只有作为他们的敌人,才会让人害怕。
所以,一个HR会拒绝这样一个能做到任何状态下都能高度冷静的人,真的不知道是在想什么?
你是怕他在企业里四面楚歌,十方俱敌?还是怕他会用冷静与严密来破坏企业组织与员工关系?
显然这些都是臆想。
都是自己人,怎么会将矛头对准自己人。除非你这个企业或者招聘HR,存心就是要招来剥削与利用。那么这样睿智、冷静的人,你是不好拿捏的。
所以,那个拒绝“INTJ”的人,也就只是一个不知道招聘到底谓何的人。
三、做招聘,匹配的是岗位需求,而性格等只是辅助而已。
前两天,我在“【员工关系】员工想要公司辞退他,拿补偿走人”的话题中。于《员工关系——按法规与人性,顺其自然就好》一文中说:员工积极不积极,其实对于企业来说,不是特别重要。对于企业来说,要看的是员工有没有完成工作任务。
你不痛快,你不积极,没有关系。只要你完成了任务就好。
这其实就是一种极度理智、冷静的说法。
而这种理智冷静的工作管理认知,放在招聘一个高度冷静、理智的员工,其实同样是适用的。
毕竟做岗位招聘,我们为的是什么?
不是让他来维护员工人际的,而是用来解决岗位需求的。
在知能匹配的基础上,越冷静、越理智的人,反而往往完成任务会更好。这样的人不用,你要用谁呢?
所以,对于一个工作管理者来说,原则上,责任人所有的知识、技能、经验、行为、素质等特征,终究要以胜任岗位为前提。
这也是为什么我们做岗位管理,一定要建立任职资格与胜任模型,且资格始终摆在前面的原因。
只有解决了任务。你才能说其他。
就如对于员工来说,你只有保证了他们可以获得生存的基础,你才可能说其他的什么激励机制。
否则,生存都成问题,你说其他的再多都是枉然。
所以,做招聘,个性,性格,人格,我们要不要看?
要看。但这个只是在岗位的基本需求满足以后来看。而如果只是从工作出发,我们资本点,其实这些都可以忽略不计。
四、简说个性,性格,人格的区别。
做招聘与工作管理,我们如果要考虑个人的自身因素,除了社会、企业与家庭等环境条件外,我们还要知道个性,性格,人格到底是些什么才行?
在此,再此续前头一个话题“人岗匹配,候选人的个性该如何“匹配”?”中在《个性的匹配?更重要学会适应性的变通》一文中说的个性与性格的话题。
在该文中,我说个性、性格等在个人的一生轨迹中,都是一个比较伪的命题。
其在于,这些都不是绝对的。会有一定的几率导致变化。
就如,诸葛孔明,在后期由于感悟自己的生命将逝,感触蜀之无人的局面,导致我们的军师,其实也在后期也不是足够的冷静和理智。不然也不会有出祁山屡出屡败的事情发生。
那么个性,性格,人格的概念是什么?
个性:
是一种随行为而展现的个人区别。具有展露需求。有时是会因为环境或者心境从而发生变化的。因为个性,字面是指个人在团队中展现的个人特征。
性格:
往往从属人格,是一种个体较为坚持、稳定的对事物的态度和习惯性的行为方式。更多的心理特征,具有一定的稳定性、潜藏性。
人格:
主要指人的心理和行为特征的总体定型,是一个相对固定的事物;而性格则更侧重于人的个性化表现,是一种相对稳定的心理特征。
综上,我们知道这三者在变动的难易程度上有着递增的趋势。
人格最稳定,性格相对更稳定,而个性较为稳定,但易于伪装和变化。
人格更受遗传因素的影响,而性格更受环境因素的影响,而个性则更受自身支配。
人格指导情感稳定和行为准则,性格则决定特定情况下的反应方式,个性则是面对环境对标做自我调节理由。
所以,做招聘讨论人格,性格,个性,有着一定之规,一定之用。但不可尽信,尽用。
小结:
做招聘首在匹配岗位的成果需求,其他都是辅助的参考。
只有以工作需求作为招聘的衡量,才能让我们的招聘走在直线上。
考虑人格,性格,个性,更多的其实就应该用在学习发展、人才发展之上。
3楼 张魈
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14楼 鱼儿水中游0618
学习了
13楼 artgao
确实,经过老师这么一说,说明这个HR的潜意识确实没有把招来的员工当做自己人。
阿东1976刘世东
@artgao:他都想要用情感道德去绑架了,显然就没有过想过招的是自己人
12楼 djfubyg
今天的案例确实荒谬,反应出来的问题很多,总之就是HR很不专业
11楼 心想事成的音符17072109
学习
10楼 遇春37158
还是要讲结果才起作用
9楼 星矢40112
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8楼 樱桃小丸子09832
直指目标,就不用管其他
7楼 zyj060218
学习了
6楼 盖聂39099
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5楼 颖xin
作为HR原本以为性格测试是帮助我了解员工的一个方面,没想到还有人会怕某一类人
4楼 Princess11
招聘还是看专业能力吧,性格毕竟只是其中的一方面。
2楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 温情
学习学习