摘要：做招聘首在匹配岗位的成果需求，其他都是辅助的参考。
只有以工作需求作为招聘的衡量，才能让我们的招聘走在直线上。
考虑人格，性格，个性，更多的其实就应该用在学习发展、人才发展之上。
招聘之138——成功的招聘，在于目标达成性
——人太多，做招聘，可以随意选
题外词话：生活的由人与不由人
现在的舆论都说今时代的人都比较自我，所以他们能整顿职场。但翻译一下，其实就是任性，可以啥也不考虑的说走就走。美其名曰为不惯着。
而支撑着他们可以这样整顿职场的是什么？
其实不是他们自己。而是他们有着后盾，年轻的自己还有家可以退。
一句话，没有经历生活的毒打，所以，他们并不知道生活的味道。
而这个事实，其本质同样是红利或者余泽在起作用。
不然，如果是三餐不继，他还会任性么？
但有人说，他们那么聪明，有才，甚至勤奋，努力，还能吃苦，怎么会有餐食不继，怎会挨饥受冻的时候？
如果拥有了这些就可以免去生活忧愁的话，那这个世上也许就没有苦难了。
毕竟，这么长的历史，那么多的苦难岁月，怎会缺少聪明努力的人。甚至在以往那个物质极端匮乏的年代，他们发明创造的动力与意志比今天的人们要强大多了。
所以今时代的人说他们整顿职场，其实不是他们足够自我自信，而是他们有得挑。这应该才是本质。
而做招聘，同样如此，有得挑的时候，就可以任性挑。
本文话题：人多的市场，HR也可以任性选
一、需要工作的人越来越多。
在今天这个岗位在不断减少的年代，做招聘按道理来说，是越来越简单，所以呆在办公室搜简历，打电话，聊个线上，走个线下，基本就是做招聘了。
所以，很多人都说招聘难，招聘很难。
但在很多人看来，今天的时代，招聘真的不难。
除了那些可以任性选择的人，更多的人都在经济下行的现状下，努力工作以稳住岗位。而随企业的破灭，不得已而找工作的人也是越来越多。再加上最少还要年递增10年左右的大中专院校新生。才可能接上今时代生育率下降所带来的岗位需求止势。
因此，还有好几年的时光，失业的人都只会越来越多。
毕竟今天经济下行的势头，除了国际环境的因素，更有社会心理不活跃的原因。而不活跃的因素中，真正理性、从众理性的因素也同样占了很大部分。
不然，人口增加的趋势虽然在下降，但人口毕竟是在增加中的，按道理各种需求应该是增加的才是。但事实就是不增反降。
因此，今时代的人会任性整顿离开，但很多人又渴望工作上班，其实他们想要的是随性的工作。
但资本家的企业，怎么能真正的让你随性。因此，很多想要随性的人，才走上了无奈的创业路。真的是无奈创业。毕竟创业比打工辛苦多了。
所以，现在需要工作的人真的是很多，如果不是高精尖岗位，HR们，真的不要再说招聘有多难了。
真的没有想象中的难。只要你够勤快，找对方向，招聘基本都还是能满足的。只在于你认知状态带来的招聘匹配度是否足够。
二、高度理性的人，不是冷血冷漠，是知道后续的提前动作。
对于，其实如果只是看这几个字母，我是理解不了的。毕竟英语本就不好。
但看介绍，我知道“INTJ”说的是那种绝大多数时间，都是高度冷静理性，思维逻辑紧密，拥有有超极前瞻能力的体质。
这种人多不多？自然是不多的。
这种人是否令人害怕？害怕的都是这种人的敌人。
看过三国封神大明的人都知道，无论是姜尚诸葛亮，还是张良刘伯温，他们都是一代军师。而他们最著名的地方就是冷静，睿智，前瞻。
无论面对任何环境态势，都能找到最好的破PO局建功的方法。
而这样冷静睿智的人，往往会牵丝剥茧，轻易看破敌人的招数。也能用自己的智慧织下敌人看不破的密网。
这种人会让人害怕吗？
对于自己人友人来说，不会害怕。只有作为他们的敌人，才会让人害怕。
所以，一个HR会拒绝这样一个能做到任何状态下都能高度冷静的人，真的不知道是在想什么？
你是怕他在企业里四面楚歌，十方俱敌？还是怕他会用冷静与严密来破坏企业组织与员工关系？
显然这些都是臆想。
都是自己人，怎么会将矛头对准自己人。除非你这个企业或者招聘HR，存心就是要招来剥削与利用。那么这样睿智、冷静的人，你是不好拿捏的。
所以，那个拒绝“INTJ”的人，也就只是一个不知道招聘到底谓何的人。
三、做招聘，匹配的是岗位需求，而性格等只是辅助而已。
前两天，我在“【员工关系】员工想要公司辞退他，拿补偿走人”的话题中。于《员工关系——按法规与人性，顺其自然就好》一文中说：员工积极不积极，其实对于企业来说，不是特别重要。对于企业来说，要看的是员工有没有完成工作任务。
你不痛快，你不积极，没有关系。只要你完成了任务就好。
这其实就是一种极度理智、冷静的说法。
而这种理智冷静的工作管理认知，放在招聘一个高度冷静、理智的员工，其实同样是适用的。
毕竟做岗位招聘，我们为的是什么？
不是让他来维护员工人际的，而是用来解决岗位需求的。
在知能匹配的基础上，越冷静、越理智的人，反而往往完成任务会更好。这样的人不用，你要用谁呢？
所以，对于一个工作管理者来说，原则上，责任人所有的知识、技能、经验、行为、素质等特征，终究要以胜任岗位为前提。
这也是为什么我们做岗位管理，一定要建立任职资格与胜任模型，且资格始终摆在前面的原因。
只有解决了任务。你才能说其他。
就如对于员工来说，你只有保证了他们可以获得生存的基础，你才可能说其他的什么激励机制。
否则，生存都成问题，你说其他的再多都是枉然。
所以，做招聘，个性，性格，人格，我们要不要看？
要看。但这个只是在岗位的基本需求满足以后来看。而如果只是从工作出发，我们资本点，其实这些都可以忽略不计。
四、简说个性，性格，人格的区别。
做招聘与工作管理，我们如果要考虑个人的自身因素，除了社会、企业与家庭等环境条件外，我们还要知道个性，性格，人格到底是些什么才行？
在此，再此续前头一个话题“人岗匹配，候选人的个性该如何“匹配”？”中在《个性的匹配？更重要学会适应性的变通》一文中说的个性与性格的话题。
在该文中，我说个性、性格等在个人的一生轨迹中，都是一个比较伪的命题。
其在于，这些都不是绝对的。会有一定的几率导致变化。
就如，诸葛孔明，在后期由于感悟自己的生命将逝，感触蜀之无人的局面，导致我们的军师，其实也在后期也不是足够的冷静和理智。不然也不会有出祁山屡出屡败的事情发生。
那么个性，性格，人格的概念是什么？
个性：
是一种随行为而展现的个人区别。具有展露需求。有时是会因为环境或者心境从而发生变化的。因为个性，字面是指个人在团队中展现的个人特征。
性格：
往往从属人格，是一种个体较为坚持、稳定的对事物的态度和习惯性的行为方式。更多的心理特征，具有一定的稳定性、潜藏性。
人格：
主要指人的心理和行为特征的总体定型，是一个相对固定的事物；而性格则更侧重于人的个性化表现，是一种相对稳定的心理特征。
综上，我们知道这三者在变动的难易程度上有着递增的趋势。
人格最稳定，性格相对更稳定，而个性较为稳定，但易于伪装和变化。
人格更受遗传因素的影响，而性格更受环境因素的影响，而个性则更受自身支配。
人格指导情感稳定和行为准则，性格则决定特定情况下的反应方式，个性则是面对环境对标做自我调节理由。
所以，做招聘讨论人格，性格，个性，有着一定之规，一定之用。但不可尽信，尽用。
小结：
做招聘首在匹配岗位的成果需求，其他都是辅助的参考。
只有以工作需求作为招聘的衡量，才能让我们的招聘走在直线上。
考虑人格，性格，个性，更多的其实就应该用在学习发展、人才发展之上。
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12楼 djfubyg
今天的案例确实荒谬，反应出来的问题很多，总之就是HR很不专业
14楼 鱼儿水中游0618
学习了
13楼 artgao
确实，经过老师这么一说，说明这个HR的潜意识确实没有把招来的员工当做自己人。
阿东1976刘世东
@artgao：他都想要用情感道德去绑架了，显然就没有过想过招的是自己人
11楼 心想事成的音符17072109
学习
10楼 遇春37158
还是要讲结果才起作用
9楼 星矢40112
打卡
8楼 樱桃小丸子09832
直指目标，就不用管其他
7楼 zyj060218
学习了
6楼 盖聂39099
打卡
5楼 颖xin
作为HR原本以为性格测试是帮助我了解员工的一个方面，没想到还有人会怕某一类人
4楼 Princess11
招聘还是看专业能力吧，性格毕竟只是其中的一方面。
3楼 张魈
打卡
2楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 温情
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