前同事小楠,已经做到人资主管了。这几天聊天有意无意透露,如果经理离职,她是接任的不二人选。
要知道,小楠以前只是HR助理,日常工作就是办入离职、宿舍和档案管理之类。
小楠在人事助理一职上“潜伏”近2年,真是一鸣惊人:21年第四季度,老板想根据每月产品销量做全员绩效。小楠主动请缨,完成了绩效方案,且最终落实。之后顺理成章,小楠承担了更大的职责。
不可否认,这里有“运气”的成分——小楠只用2年,就从「HR助理」进阶成「人资主管」。
但几次交流后,我们发现她真的是用自己的亲身经历,在人力资源这条职场赛道上冲破了困境:
这是一种职场态度:始终坚定不移,既轻松达到目标,又愉快享受过程。
这是一种学习方法:做好职业规划,有智慧的融会贯通,才能事半功倍。
小楠深知:在公司,老板最看重能直接创造利润的人,比如销售和研发,像人力部门,裁员要赔偿,员工福利要花钱,老板最头疼,效益不好了,也是直接砍掉。
所以个人的自我增值很重要。曾经,她也纠结于是专攻薪酬板块还是综合发展,后来,她确定了目标:
要晋升管理层,让下属信服,一定不能局限于某一个模块。其他模块也要涉猎,掌握快速有效的工作方法很重要。
企业变革常态化,对管理者的要求就更高:只有补足短板,才能立足高远。
HR,究竟需要综合发展还是专攻性呢?
其实,小楠最开始在职场上也走过弯路,因为非科班基础差,一味埋头做事,甚至被质疑也不懂如何自证。
之前在另一企业工作时,培训出身的副经理,质疑她做的工资报表有问题:“社保台账中养老金一项,个人和公司承担的比例不一样。”
后面这个副经理虽然阴差阳错升了经理,但因个人能力问题,被离职。
也是因为这件事情,让她明白,职场生存法则是:工作的本质在于利益交换。一旦自己的价值<企业为你支付的薪酬,那么,你必然是被优化的对象,就像那位挂着title的经理一样。
所以在工作的同时,她开始有意关注外界市场变化,翻看招聘网站的人事经理的JD,除了要求有全盘经验,还要懂战略,紧跟业务,有全局思维。这才发现,她对自身能力并没有清晰的认知。
小楠的求职目标是小企业的HRM,中型企业的HRS,为此,她还专门做过专业测评分析,发现自己虽然对数据比较敏感,薪酬一块也一直做的不错,但相对来说,招聘和培训几乎只有基础入门级别的水平!
更重要的是,在思维上,她亟需从按部就班的事务性工作上转变,思考如何把“人”这个资源整合,为自己赢得话语权。
就凭借自己过去5年的工作经验,能否跟老板对上话?
老板们想要实现的人力资源管理蓝图,她如何才能通过“重构”专业知识和经验,给出初步方案?
就现状而言,如果HR只懂得做事务性工作或者单一模块,上升渠道狭窄,竞争力不足。哪怕有机会晋升,你又如何去评价、指导部门其他人的工作呢?
因此,熟知全模块工作的底层逻辑与实操流程,势在必行!
能不能突破,只决定于:思维方式和学习能力。
她开始根据测评结果扬长辟短,每天坚持学习,跟着老师打卡、参加各种线下学习活动、不断输出自己的观点内容,慢慢熟悉了各模块知识,
之后小楠开始根据所学习的理论知识进行落地实操,开始有计划做战略高层次的工作,最终迎来了自己的职场高光时刻。
最后小楠总结了一些职场经验,给还在职场上突破部门的小姐妹们参考:
首先作为HR在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的核心竞争力?哪个模块是我的短板?我要如何查漏补缺?
没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。
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