某公司高管绩效考核数据管理办法

作者周红磊更新于：2023-11-22 17:52 19698

内容来自 2023-11-24 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：规范高管绩效管理指标的设定、数据收集、数据应用和管理等。

一、目的

为明确高管指标的设定、数据收集、数据提供和应用等的职责，保证高管指标定义的合理性、数据的准确性、提交的及时性等，从而规范高管绩效指标和数据的管理。确保考核的公开、公平和公正性。特制订此办法。

二、使用范围

本制度适用于xx公司各中心、子公司。

三、制度负责人

本制度和相关流程部门级负责人为人力资源总监，公司级负责人为公司总经理。

四、定义

无

某公司高管绩效考核数据管理办法

五、职责分工

5.1人力资源部

5.2.1负责指导、督促相关数据提供中心和部门明确指标定义、指标边界条件、指标计算公式、指标衡量单位、数据采集周期和目标值设置建议等。

5.2.2负责督促和奖惩相关数据提供中心和部门数据提交的及时性和准确性，

5.2数据来源部门

5.3.1负责明确指标定义、指标边界条件、指标计算公式、指标衡量单位、数据采集周期和目标值设置建议等。

5.3.2负责按照公司规定及时搜集、整理数据，并报所在中心负责人或公司分管领导批准后提交至人力资源部。

六、指标数据管理流程

项目	流程说明及要求	结果要求	时间	责任部门/人	监督人
1、明确指标定义及计算公式等	1.1明确各高管指标来源	输出指标归口管理中心及部门	高管指标确定后2个工作日内	人力资源部各中心负责人	运管中心副总
	1.2分类整理指标数据来源	以中心为单位输出指标提供清单	高管指标确定后3个工作日内	人力资源部	运管中心副总
	1.3明确指标定义、计算公式、衡量单位和数据采集周期等（高管指标管理清单）	报所在中心领导和公司分管领导审核后提交至人力资源部	下发要求后 2个工作日	数据来源部门负责人	中心负责人
	1.4提交相关领导审核和批准	完成公司领导的审核和批准	各中心提交后3个工作日	人力资源部	运管中心副总
2、搜集、整理数据	2.1指标数据的日常收集	完成指标数据的日常收集	适时	数据来源部门负责人	中心负责人
2、搜集、整理数据	2.2整理指标数据 (月、季度、年度和年度)	按照《高管指标统计表》模板完成数据的整理	每月3日前	数据来源部门负责人	中心负责人
3、数据审核与提交	3.1指标审核	报中心及公司分管领导审核	每月3日	数据来源部门负责人	中心负责人
	3.2提交当期绩效数据— 《高管指标统计表》	将审核后的数据（纸质和电子版）提交至人力资源部	每月3日	数据来源部门负责人	中心负责人
	3.3人力资源部整理各高管指标数据	完成指标数据的整理	每月4日	人力资源部	运管中心副总
	3.4数据下发	数据下发至相关被考核人和公司领导	每月5日	人力资源部	运管中心副总
4、数据异常反馈和应用	4.1数据异常反馈	与数据提供部门反馈沟通确认后提交至人力资源部备案	每月5日	各中心负责人	运管中心副总
4、数据异常反馈和应用	4.2依照数据提供部门提供的数据进行高管当期绩效的总结、分析和评价	完成当期指标数据的应用、总结和评价	每月6日	各高管	运管中心副总