摘要：想要让别人认同你的建议或者答应你的请求，我们需要一些技巧和方法。其中最重要的就是你说的是对的。
然后才是如何能用他习惯的方式告诉他你说的那些内容到底是什么。
而最好的沟通就是通过问询请教的方式，让他主动的说出或者认同你说的内容。
职场学艺5——如何提升别人对你意见的认同感？
前情回顾：
前段时间在职场场学艺4《如何提升以新人身份参与工作，上手项目的可能性》一文中，说到了要想让职场前辈能让你这个新人上手工作项目，你需要表现出有参与的意愿与足够的准备，他们才能相信你可以上手，且不会耽误他们自己的进程。
而在该文里面提升可能性主要的就是需要说服前辈，让他认同的你的观点。
今天，就如何提升别人对你的认同进行讨论分享。
本文内容：
一、要让别人真正的认同你的言论，你的言论要能落地。
在今天这个越来越细分的时代，很多工作都会逐渐的由以前的综合复杂型，往单一本质型去分布。
这是AI的要求，也是时代进步的要求。
只有越细越本质，才能越多越通用。
因此，越来越多的人学会了观察，似乎看透了人心，看透了本质。因此，很多学会了追问，也学会了跟风，同样有很多人也学会了建议。
所以，我们可以在各种公或不公的事件文案、视频中，看到超多的评论与建议。都在期待有人听有人用。
但事实是这些建议，大多数无人看，无人听也无人管。
为什么？
正如任老爷子批万言书者应该离开或者去医院一样。一个只会看表面挑问题，提建议说大话，却不知道事件本质，没办法落地的人。这样的人提出的言论有何意义？除了扰乱视听，毫无用处。
所以，真正有见地的人，往往并不会有那么多的建议和看法。因为他不知道前因后果，看不清现象后面的事务本质。那么，就不要乱说话，静等花开看结果，那才是真正的有见地。
而在职场，其实是一样的。
当你要说服他人，让他认同的言论或者建议的时候，你一定要将你想要表达的事情搞得清清楚楚，然后再按照别人习惯听的、看的方式来进行阐述或者表达。对方才会知道你的认真，才会真正的理解你的表述和意思。
所以，只有你能落地的言论和建议，才是一个好建议。别人才能真正的认同你的言论和建议。才有可能采纳你的建议。
二、如何有效提升他人对你的请求或者对你建议的许可认同感？
当我们需要别人帮助我们时，如何让别人答应我们的请求，或者当我们想提出自己的建议时，如何让别人听取我们的意见？
这需要我们做好几个方面的准备：
1、了解他的需求、兴趣和言论方式，可以有助于对方认同你本人。
在提出请求或建议之前，我们一定要多方了解对方的需求和兴趣。这往往是我们打开僵局的基础。通过询问对方感兴趣的问题、需求和目标，我们可以从中更好地理解他们的立场，并找到共同点。
这将有助于双方建立信任和良好的关系，为后续的话题打下基础。
而这也是营销学中拜访的基础内容。
2、明确你的请求或建议的内容。
当我们提出一定的请求或者建议时，要确保我们的目标，能表达得清晰明了。要用语简单，尽量避免复杂或模糊的词汇。以确保对方能够理解你的意图，这将有助于他们更好地接受我们的观点。
3、列明你的的理由和证据。
都说事实才是最能说服人的。因此，将前因后果，你拟提出的方案建议，都以有序的逻辑进行列明。以灵魂三问的方式，告诉他，这就是事实。而这些三问数据和观点将有助于增强你的说服力，对方也更容易接受你的观点。
4、会用沟通技巧和攻心策略。
在沟通过程中，我们一定要明白一个道理。人们习惯听从强者的言论，习惯照顾弱小的请求。这是一个人张弱角色转换时的常规心态与潜意识的个体思维。而作为要表达者，我们一定要学会用好这种思维。
所以，我们要注意两个方面：
一是在沟通中要注意匹配曾经对方的历史（先前了解），分享自己个人的经历或情感，以期引起对方共鸣，这有助于建立信任和良好的关系。
二是在沟通中学会用请教疑问的方式，在沟通中提出你的看法。既提升对方的主导地位，也能引导对方去思考你的言论并发表他自己的观点。这是在沟通中建立互动的基础。这样形成的沟通内容，他会更愿意接受你的观点。
三是要在沟通中透露出自己的感恩之心。感恩有时是一种态度，但有时感恩会成为一种鼓励或者奖励。他会增加对方的成就感，这将有助于增强你的说服力，同时有更有助于建立一种长期的沟通关系。要知道，就算是别人给出的“虚荣”那也是一种荣。更何况自己确实能帮助到别人。
所以在前几天我才在“职场上升期但工作强度大，应不应该离职？”的话题中，于职场番外59《职场也只是人生，人生只为快乐》一文中说：人的一生劳作，为就是幸福快乐。所以，在自己人生和生活中阿Q一点，让戏份多一点，实属正常。
没有人敢说他的人生和生活全部都是真实本质的意思表示。毕竟有时撒谎也是善意不是？
因此，在沟通说服中，要想提升别人对你的认同感。其实投其所好，人生所好，也是一种正常的沟通技巧。
想来，一个会做人的邻居、同事、下属或者领导，我们都愿意的吧。
这其实与我昨天“老板喜欢什么样的人力负责人”话题中，在职场番外60《老板心仪的人资，都是人岗匹配的人资》说到的内容，其实就是“针对不同的人、不同的环境、不同的场景”做一个匹配的人。一脉相承。
小结：
想要让别人认同你的建议或者答应你的请求，我们需要一些技巧和方法。其中最重要的就是你说的是对的。
然后才是如何能用他习惯的方式告诉他你说的那些内容到底是什么。
而最好的沟通就是通过问询请教的方式，让他主动的说出或者认同你说的内容。
感恩他的解惑，给自己和对方以成就。这就是最好的成就。
查看未读消息
查看最新消息
4楼 怕水鱼
打卡
12楼 yaozx0935
感谢分享
11楼 王安石12910
打卡
10楼 杀阡陌71797
知己知彼方能百战百胜
9楼 知己知彼方能百战百胜
真正有见地的人，往往并不会有那么多的建议和看法。因为他不知道前因后果，看不清现象后面的事务本质。
8楼 淡淡wang
学习了
7楼 Stillmyheart
什么是事情的本质？这似乎是一个可以一直追问的东西
6楼 S_1341567982
打卡
5楼 富贵兰
说的有逻辑，如果没有逻辑还可以用“爱”来说服对方，哈哈哈~
3楼 资料分享小组组长
谢谢老师每天的用心分享
2楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 Betty98157
学习