1、通过工作岗位分析获得清晰的岗位名称、岗位职责、岗位编制
2、根据经营目标测算人工成本 根据工作岗位分析结果 确定年度计划招聘人数
3、根据年度经营目标 结合人工成本 合理制定年度招聘计划
4、招聘计划编制需要明确人员到位时间表,部门年度规划相关项(部门的年度目标工作内容和空缺岗位的工作内容)
5、部门内部控制需制作部门招聘进度复盘表,表中明确到岗时间、岗位名称、到岗人数、岗位性质(管理岗位序列、职能岗位序列)、招聘难度(一般、较简单、较难)、招聘周期、招聘渠道等。
6、季度做招聘工作数据分析表,需求部门、岗位类别、拟招人数、应聘人数、应聘率、通知人数、面试人数、面试率、录用人数、录用率、招聘完成率、报道人数、报到率、录用未到原因。
7、HR应该如何思考招聘:
第一,曾经的人为什么离职;第二,为什么要新增这个岗;第三,合适的人是什么样(人才画像);第四,在哪里可以找到;第五,如何判断;第六,录用后给公司带来什么;同样的岗位做分析对比(胜任力模型)
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