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从2009年研究生毕业，就一直投身人力资源管理领域，回顾这十几年的职业生涯，从人力资源主管、人力经理、总监、副总一路走来，初心不改，一直投身人力资源管理领域，中间拿了高级经济师人力资源、心理咨询师，阅读了大量管理、哲学、历史、心理学书籍，现在工作比较有节奏，因此也想把这些年的一些工作经验的体悟和广大HR从业者进行交流分享。我认为领导心仪的HR负责人的三个基础条件和卓越HR需要具备的六个核心能力，这也是我选择团队成员和培养人才看中的点。
具备这三个基础条件，大佬更愿意带你玩
忠诚永远是第一位的。翻开资治通鉴，你就会发现父子兄弟都不可靠，更何况是没有任何血缘关系的上下级和同事关系。那么如果你能通过重大考验，证明你是一个忠诚的人，那么恭喜你进入领导视野了。但这并不是说就一定会提拔你，只是你可以有条件参与竞争了。
越是能力强的领导，越是火眼金睛，洞若观火。我发现很多人喜欢自以为是耍小聪明，搞个什么两面派，又或者阳奉阴违，又或者有的事情隐瞒不报等等，然后窃喜自己的小聪明。殊不知这就是为什么职场打拼很多年，职务没有上去，反倒是混成了职场“老油条”。要知道，出现一次老板就会留心，出现第二次，基本就没有机会了。
能站在老板的立场思考和解决问题。你的存在就是要帮老板解决问题的，你要领会运用各种渠道和方法达成老板的管理意图。如果有风险或者负面情况出现，你要能顶上去。这个需要智慧和长远的眼光，该不该顶上去，什么时候顶上去，别小看这个度的把握，这才是真正的智慧。
比如，在制定奖金分配方案时，你能够平衡好各个部门，有理有据。对于老板要求的分配方式，如果你觉得执行下去会引起某些部门的强烈反应，你要提供哪些信息，说服并帮助老板正确决策，从而规避风险和冲突；比如，干部提拔的时候，怎样合理安排老板的得力干将，尽可能让团队和谐满意。再比如，当公司出现问题或者困难的时候，你是否能够从组织、干部和人才的角度给出分析并提出解决方案。
你要让老板觉得用你很体面。不管你愿不愿意承认，你就是生活在一个面子世界，你跟在老板左右，也要让老板觉得带你在身边很体面。一是不要忽略外在形象，不论男女都建议形象走在能力前面，社会规则就是先敬罗裳后敬人。工作场所，穿戴干净利索，这本身也是你良好职业素养和对别人尊重的体现。二是有名校高学历加持更好，对于还是学生的读者建议还是尽你所能去争取拿到硕士研究生学历。
好了，有了以上三个能力和条件，你基本具备了老板愿意带你玩的基本条件。但是如果要更上一层楼，那么建议你还有修炼以下六个能力。
战略思维能力——具有业务驱动型人力资源管理的意识，从业务出发思考人才管理工作。
专业创新能力——掌握先进人力资源管理理念、方法论和工具，能够建立一套符合企业实际的人才管理体系。
合法合规意识——出政策、做方案、推工作都要有依据，尽量考虑周全，要符合劳动法、劳动合同法、公司制度等要求。
重视基础管理——要重视岗位、档案、信息化等基础性工作，万丈高楼平地起说的就是这个道理。不要天天总想着改革，管理的风平浪静才是真本事。
底线思维能力——做人做事要有自己的判断，做到“不唯上、不唯书、只为实”，这才是你走的长远的基础。
联系群众能力——要当好领导的参谋，就要多接触干部职工，尽可能去了解他们的心理、思想和工作状态，把研究人和研究事结合起来，这样才能为领导提供有价值的信息。
关于六个核心能力详细内容可以看往期文章：《卓越HR的六个核心能力(14+年管理经验感悟)》。
人力资源管理既是科学也是艺术，工作中我们要处理好专业导向和动机导向的关系，专业要为动机服务。工作的时间越久，越感觉要把人力资源管理做好是一件很有挑战的事情，毕竟任何事物只要是和人扯上关系，就不是单纯的处理事情的问题，而是处理人与事物关系的问题，处理情绪的问题，处理人性的问题。虽然人力资源管理工作很复杂，但是只要始终牢记“应用专业方法，把握管理目的，处理好各方面关系”，从解决工作问题中反复总结经验，改进方法，就会持续精进我们的人力资源管理能力。
其实以上也是我的修炼方式，从我个人的发展路径来看，也算是经过实践检验过的一些经验。如果大家平时有什么疑惑或者工作上的问题，可以私信或者评论区留言。
更多内容，欢迎关注。
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11楼 花家小釉6
真诚是必杀技，稳重是杀手锏，专业强更是锦上添花。
Jason盛杰
说的好
12楼 John09946
我十年算忠诚吗？照样评级福利没有
工作十年还用年限衡量忠诚？
10楼 PeterBloomfield
很落地的分享
欢迎你
9楼 FummaRhyday
打卡
8楼 Queena1
我觉得我都能做到，就是缺一个机会..哈哈哈
那就祝你获得那个机会
7楼 在路上的风筝
6楼 最美不过初相见
忠诚这点深有感触，跟着领导走，别有二心。
5楼 S_1336635320
过来人能感受到，新人能不能听进去就不知道了。
@S_1336635320：渡有缘人。大部分人的成长靠直接经验，自己摔了跟斗明白了道理。这样的方式等到开始明白的时候，年纪已经大了，失去了很多机会。 另外一类人的成长除了直接经验，还能通过间接经验，把别人的经历感受迁移到自己的实践，有这个能力的人走的更远。 对我来讲，不论对于团队还是朋友、亲人，一般都不会参与到他们的因果中去，讲妥当的话，做妥当的事，至于对方是否领悟或者领悟多少，这个随缘就好。
4楼 静琬1
3楼 大卡
本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管，专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 Jason盛杰
补充：谋事在人，成事在天。关于忠诚，不论你怎么看，在别人眼中你就是在站队，因此既有机会也有风险。对于跟随的老板失势，你也要有充分的心理准备如何应对。最好的解决方式是离开。如果选择留下来，建议不用刻意讨好或者想要加入对方阵营，做好自己的本职工作，向往常一样即可。因为即使你加入对方阵营，别人也不会把你当做自己人，倒不如坚持原则，别人还会高看三分。 以上补充是为了方便读者更完整的理解“忠诚”。
1楼 温情
学习学习
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 117
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
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人力专业知识第16章考点梳理
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11楼 花家小釉6
真诚是必杀技，稳重是杀手锏，专业强更是锦上添花。
Jason盛杰
说的好
12楼 John09946
我十年算忠诚吗？照样评级福利没有
Jason盛杰
工作十年还用年限衡量忠诚？
10楼 PeterBloomfield
很落地的分享
Jason盛杰
欢迎你
Jason盛杰
欢迎你
9楼 FummaRhyday
打卡
8楼 Queena1
我觉得我都能做到，就是缺一个机会..哈哈哈
Jason盛杰
那就祝你获得那个机会
7楼 在路上的风筝
打卡
6楼 最美不过初相见
忠诚这点深有感触，跟着领导走，别有二心。
5楼 S_1336635320
过来人能感受到，新人能不能听进去就不知道了。
Jason盛杰
@S_1336635320：渡有缘人。大部分人的成长靠直接经验，自己摔了跟斗明白了道理。这样的方式等到开始明白的时候，年纪已经大了，失去了很多机会。
另外一类人的成长除了直接经验，还能通过间接经验，把别人的经历感受迁移到自己的实践，有这个能力的人走的更远。
对我来讲，不论对于团队还是朋友、亲人，一般都不会参与到他们的因果中去，讲妥当的话，做妥当的事，至于对方是否领悟或者领悟多少，这个随缘就好。
4楼 静琬1
打卡
3楼 大卡
本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管，专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 Jason盛杰
补充：谋事在人，成事在天。关于忠诚，不论你怎么看，在别人眼中你就是在站队，因此既有机会也有风险。对于跟随的老板失势，你也要有充分的心理准备如何应对。最好的解决方式是离开。如果选择留下来，建议不用刻意讨好或者想要加入对方阵营，做好自己的本职工作，向往常一样即可。因为即使你加入对方阵营，别人也不会把你当做自己人，倒不如坚持原则，别人还会高看三分。
以上补充是为了方便读者更完整的理解“忠诚”。
1楼 温情
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