我认为要谈老板心目中的心仪的HR负责人，首先应该做具体事项分析，分析的点可以从如下几个维度： 1、老板的管理需求：这个与老板的管理风格，用人文化及对业务的规划等息息相关，决定什么样的HRM适合与老板搭档； 2、公司的业务特点及战略发展方向：公司的业务特点决定了人力工作的具体方向以及价值产出，也就是传统的偏向于基础运营还是偏向于业务支撑等，决定了人力工作的具体定位。同样，公司的战略发展方向，决定接下来HR要做什么样的战略任务，以及对HR战略能力落地的具体要求，也就是对我们的专业能力承接的深度考验。 作为一名合格的HRM，从胜任力模型方面分析，我觉得可以从如下几点谈起： 一、软实力： 1、拥有正值、可靠的品质； 2、具备跨部门协作的能力：能够统筹协调各部门的资源及关系，促进整个组织业务部门持续良性运转，效能发挥，关键时期能够化解危机； 3、特殊关系处理的能力：懂得补位，秒懂人心，学会站在老板的角度处理组织内的特殊复杂的关系。 二、硬实力 1、战略落地能力：具备上承战略，下接业务的能力，帮助老板实现战略目标分解，监督各部门战略能力和计划的落地，促成指标的达成； 2、具备体系构建及落地的能力：结合公司业务特点及战略规划，拥有对人力资源体系构建的能力，并能转为具体的行动落地，持续输出结果； 3、具备专业的引领能力：人力资源战略目标的实现需要落地到具体的业务管理中，要带动整个人力资源组织促成目标的达成，驱动整个组织高效运转。
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