摘要:躺平,就会幸福!!!
表弟曾经是有女朋友的,而且很爱她,可是后来为什么会分手呢?我举个例子来说明一下
当时两人还是同居的,那天表弟的女朋友想沐浴,但是在卫生间里折腾半天,热水器好象坏了,怎么都打不着。
于是她气冲冲的出来,对着表弟就是一通质问:热水器为什么不出热水?
表弟:你去看看热水器开了吗?
她:我放了半天,全是凉的,没有一点热水!!!
表弟:那你看看热水器开关开了没有?
她:你昨天用的时候不还好好的吗?怎么到我这就不行了,肯定是你昨天洗澡时用坏了!!
表弟:你看看开关开没…………
表弟还没说完就被她打断了:我当时就给你说,不要买这款热水器,买那个智能款的,随时就有热水用,你为什么就是不听?
表弟深吸了一口气:好的,明天我就去把它换掉。你现在去看看热水器开关到底开没开。
她一甩手,一跺脚:烦死了 ,我放了这么半天全是凉的,站那里放半天,我要用这么凉的水洗澡,#¥%^&*#¥%^&…………!!
表弟无奈,自己走进卫生间,伸手按下热水器开关,然后扭头看着女朋友。
这一刹那,女朋友楞住了,世界突然安静了,秒针嘀嗒嘀嗒,空气开始凝结。只听女朋友冷冷道:你这么看着我干什么?
表弟心里开始发慌,解释到:没有没有,我只是想告诉你,修好了。
女朋友:你现在是对我不耐烦了吗?
表弟:没有没有
女朋友:所以,现在是不爱了吗?
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在过去很长一段时间里,大多数中小企业的老板,都在某方面有着超强的能力。有的老板有着独到的眼光与视野,有的老板精于商业模式与资源整合,有的老板擅长产品定位与技术开发,有的老板对营销方式运用自如并能很好的把握客户心理,他们通过发挥这些强项就能把公司带到一定的规模。
同样,很多中小企业老板都有各种各样的短板,促使他们很难将公司带到更高的层面。其中很大一部分老板,都是野蛮成长,都没有经历过正规公司的系统化管理,甚至没有见过什么是有效管理。
这一类老板们对管理的认知大多靠自我感悟,或者看一些文章视频,或者跟随市场上的培训。而这样的学习往往是片面的,很多人通过学习了解了表面的形式,却对背后的逻辑并不清楚,这就导致在管理上的盲目行为。
不仅如此,看过两本书听这两节课,他们就觉得自己已经懂了,而且很懂。
其实,完全不懂还没那么可怕,最可怕的是半懂不懂还自以为是的乱来。刚开始有人会提反对意见,但是忠言逆耳,提意见的要和打入冷宫,要么推出午门处斩。到最后,搞得一团糟,公司上上下下怨声载道的时候,老板并不觉得自己有问题,而是把责任全都推到下面的管理者和员工身上,再找两人出来背锅。背锅者,必有HR,因为所有的问题都是人的问题。
就象表弟的女朋友,她是不可能犯错了,在这类老板的心里,逻辑是这样的
1、我不可能犯错
2、我不可能犯错,只可能是你看错
3、我不可能犯错,是你理解错
4、我不可能犯错,就算犯错,你为什么不提醒我
5、你提醒过我?你不会多提醒几次?
6、我不听劝?那你为什么不死谏?
7、就算是我错了,你没听彭蕾说,哪怕马云的决定是错的,我们也要把它执行成对的。
8、就是因为你们认为我是错的,所以执行得不彻底,才有这样不好的结果
9、好,我承认是我错了,你现在想看我笑话?没门,先炒掉你!
10、我是老板,公司不能没有我,员工不能对我失去信心,所以只能是你错!
我不听我不听我不听,我不管我不管我不管,反正我没错
就是因为你们乱搞…………
就是因为你们不配合…………
就是因为你们不努力…………
就是因为你们不及时提醒我…………
就是因为你们无能…………
反正和我这个老板没关系,对,不关我的事。
前几天,有位同学找我咨询一个问题:她刚入职一家公司,老板希望她推行绩效,设计一套绩效考核方案。
按理来说,作为一名新入职公司的HRD,前期应该有不短的时间去了解公司和熟悉业务,再根据具体业务情形与公司发展,提出对应的绩效管理方式。
但她的老板不这么想,现在立刻马上就设计考核方案。这位老板大致的意思是,你不需要了解那些有的没的,和你没关系,我告诉你,你就给我设计一套工作计划考核。从三个维度考核,一是工作计划的质量(也就是你的工作计划制定的合不合理,计划是否清晰明确)、工作计划的完成度、完成质量以及针对工作内容的考核(常规工作你完成的100%,也只占整体的80%,还有20%的工作是超出你工作内容之外的,譬如在现有岗位说明书规定的工作内容范围之外的一些工作,或是能够对整体工作有提升优化的工作)
【这一段是原话】
我问她,这个工作计划是否合理,工作计划的完成度和完成质量,怎么衡量呢?她说,老板的想法就是主观打分。
稍微懂一些绩效管理的人,一眼就能看出问题——这个想法很好,但是实行起来却又难以实现,用“纸上谈兵”来形容最为恰当。如果真按老板的想法实施,最后必然流于形式甚至带来负面效果。
等到那时候,老板第一想法肯定是:这个HR不行,搞得公司乌烟瘴气的。——顺利成为背锅侠。
事实上,在现实中,在昨天今天和明天,很多HR的工作就是这样开展的,别人说要招人,HR就去招人,别人说要招什么样的人,HR就去招什么样的人。别人说要裁人,HR就去裁人,别人说要搞个什么培训,HR就去发个通知,或者找个外部机构,来搞个什么样的培训。
在整个工作中,几乎没有话语权,好不容易有点自己的想法,别人一反驳,自己就接不上嘴。
要知道,中小企业HR的工作环境其实很恶劣,前面我说了,大多数老板都是野蛮生长未经正规的。
其实不只是老板,身边很多同级别的管理者,也是只一样。
其实更不只如此,HR自身还是一样,对管理二字没有正确有效的认知。
这里指的正确有效,并不是说一定要象大型企业的管理形式那样,而是指要明白管理背后的底层逻辑。
就这样,一大帮对管理无所知之的管理者,却都认为自己对管理有着正确的认知,并且教HR怎么做事。而HR这个职业的门槛又低,很多HR自身水平就差,不专业不懂业务没有职场手腕,更没有足够的能力去说服他们,更无法推动改善,只好被动接受,别人说什么,自己就干什么。
不出意外,大部分关于人的问题都无法得到有效改善,最终,HR自然成为了背锅侠。
这个HR不行,换掉吧!甚至,撤掉人力资源部,这个部门没什么用。
除开上述所说,中小企业HR这个群体自身也是毛病多多。
没有任何一个群体象HR这么爱学习,同时,也没有任何一个群体象HR这样乱学习。
她们的学习仅限一起听课,看书。固然,听课和看书是非常重要的学习方式,但这些中小企业的HR们又非常缺乏辨别能力,也缺乏独立思考的能力。很多很好的课程,她们要么只能吸收个两三成,要么学完过不久就忘了,要么学会了但临场遇到问题时完全不记得去用自己学过的东西,偶尔有一两个学得会学得快学以致用的,三两下就能升到总监甚至副总。
在人力资源管理问题上,HR自己不行,同级别管理者不行,老板也不行,三个不行构成了中小企业HR的生存环境。因为生存环境很恶劣,所以HR们总想换个公司。找个不错的公司,找个不错的老板,找个好的上司带带自己。
HR们有没有想过,就算能力优秀的HR要进入一家不错的公司,还得要有一定的运气。而一个不错的公司,凭什么录用自己这个能力不行或水平一般的HR呢?
所以,大部分中小企业HR的职业生存之路,将一直苦逼下去,认命吧……认命吧……认命吧…………
如果非要想摆脱这种苦逼,只有两条路:
1、用正确的方法学正确的知识,让自己变得很强,实力+运气进入一家不错的公司——这条路太难走了,千里百里才有一个吧
2、放下那些不切实际的幻想,不要想太多,不要要求太高,现在的公司就很好,听老板的话,说老板喜欢听的话,做老板喜欢的员工。
心态变好了,一切都好了,只要没有追求,没有比较,就会幸福!
躺平,就会幸福!!!
8楼 Sanbber
对牛弹琴
程宇晖
@Sanbber:哞~~
7楼 依猫
老师多讲一些笑话
程宇晖
@依猫:哪有这么多笑话可讲,我可是HR呢,不是脱口秀演员呐
6楼 我是ACKO
打卡
5楼 心
面对“言听计不从”的老板,真是无语。
4楼 汪鸿
没有比较就会幸福..
3楼 songzi
笑话虽然听过,但没老师讲的好
程宇晖
@songzi:哈,就是硬搬抖音上看的一个老段子
2楼 jojo236
daka
1楼 大卡
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